サイボウズ青野社長

本日、サイボウズ青野社長（@aono ）と会ってきました。

サイボウズ株式会社

当社もグループウェアはサイボウズを使用しており、最近はiPhoneアプリのKUNAIもヘビーユーザーで使わせてもらっています。

今までは通常業務でグループウェアを使うくらいの関わりでしたが、経営方針の一貫で「多様性」を非常に感じる会社だと思い、一度お話お伺いしたいと思っておりました。

※この頃（↓）がサイボウズさん（青野社長）がこのような（「多様性」のある）会社というイメージを持ったきっかけです。

昨年9月の厚生労働省も関わるプロジェクトです。

青野社長とは昨年末あたりからご連絡させてもらっており、今月訪問が実現しました。

今回お伺いした背景としては、

私自身がCAテクノロジーの会社経営において、今後「多様性」を実現したいからです。

そのために、いろいろ学びに行ってきました。

「多様性」と言ってもいろいろ捉え方があるのですが、

今、私が考えているのが、

●２０代後半～３０代前半の社員の出産層が増えてくる際の、会社としての捉え方と支援方法。

●CAテクノロジーがより一層の成長を遂げるための要素（が「多様化」が必要と考えている）

●ＳＥＯサービスだからこそ実現できる「働き方の多様性」

あたりを、自分の中でもよりいっそう実現性の高いものにしたく、お伺いさせてもらいました。

本日は下記の制度を入りに、いろいろ学ばせていただきました。

・制度を創るにおいての意思決定プロセス

・制度のニーズ

・制度設置後の会社への影響

等々。

最長6年の育児・介護休業制度

制度紹介のページ

にっけい子育て支援大賞受賞

この制度について以外にもいろいろ話はお伺いしたのですが、

制度策定前の当時は「女性社員が子供を生もうかどうか悩んでいる」という課題があったそうです。

IT業界でたまに聞く『7K』なんかが、障害になっていたようです。

当時３０歳前半の対象となる女性社員が５名いたそうですが、制度策定後あいつぎと４名の出産があったそうです。

そして、６年という非常に長くも感じる制度ですが、「実際に復帰したい社員は１～２年で戻ってくるそうです」。

６年という「期間」が良いのではなく、６年という会社の捉え方が「心のゆとり」を女性社員にとって与えたそうです。

まだまだ、ここら辺のお話は私も勉強不足ですし、今までは現在の執行業務である「顧客満足度向上・新規開拓」に体重を乗っけてきたので、執行業務は引き続きまっとうしつつ、幅を広げていきたいと思います。

本日心に残った言葉があります。

「商売人であれば子供をつくるべき」

非常に深い言葉だと思いました。

ベンチャー企業の元役員のアメブロ