ECナビやND局では毎日日報を書くようにしている。
一応義務ということにしているけれど別に罰則が
あるわけではなく、本人の自主性に任している。
ところが不思議なもので立場が上になればなるほど
書かなくなる人が出てくる。
なんでなんだろう?
日報を義務と捉えているから、立場が上になれば
書かなくてもいい、そういう判断なんだろうか?
僕は逆に今までの経験から立場が上になれば
なるほど、自分の言いたいこと、伝えたいことを
きちんと伝える手段をたくさん持ちたい、そう感じて
きた。
日報を書かないなら書かないでいいけど
その代わりとなるものをちゃんとつくっているんだろうか。
リーダーの背中を見せてそれで感じろってのは
組織が大きくなるなかで無理が出てくる。
それが出来るのは10人くらいの組織ぐらい。
それよりも組織規模が大きくなると階層化されて
伝えたいことも伝わりづらくなるし、
伝えたと思っていても伝わっていないことが多くなる。
だからこそ普段自分が何を考えているのか、
どういうことを理想と考えているのか、
何に興味があるのか、そういうことを
発信していくことが求められる。
だからこそそういうリーダーは日報でも
議事録でも、ブログでも、ソーシャルブックマークでも
tiwtterでも何でもいいから情報発信をしたほうが
いいと思う。
これは義務というよりアドバイスとして。
出来ている、伝わっていると思っている以上に
なかなか出来ていないし、伝わっていないものなので。
一応義務ということにしているけれど別に罰則が
あるわけではなく、本人の自主性に任している。
ところが不思議なもので立場が上になればなるほど
書かなくなる人が出てくる。
なんでなんだろう?
日報を義務と捉えているから、立場が上になれば
書かなくてもいい、そういう判断なんだろうか?
僕は逆に今までの経験から立場が上になれば
なるほど、自分の言いたいこと、伝えたいことを
きちんと伝える手段をたくさん持ちたい、そう感じて
きた。
日報を書かないなら書かないでいいけど
その代わりとなるものをちゃんとつくっているんだろうか。
リーダーの背中を見せてそれで感じろってのは
組織が大きくなるなかで無理が出てくる。
それが出来るのは10人くらいの組織ぐらい。
それよりも組織規模が大きくなると階層化されて
伝えたいことも伝わりづらくなるし、
伝えたと思っていても伝わっていないことが多くなる。
だからこそ普段自分が何を考えているのか、
どういうことを理想と考えているのか、
何に興味があるのか、そういうことを
発信していくことが求められる。
だからこそそういうリーダーは日報でも
議事録でも、ブログでも、ソーシャルブックマークでも
tiwtterでも何でもいいから情報発信をしたほうが
いいと思う。
これは義務というよりアドバイスとして。
出来ている、伝わっていると思っている以上に
なかなか出来ていないし、伝わっていないものなので。