神泉で働く社長のアメブロ

VOYAGE GROUPでは、CEOの僕も役員もクルーも

サイボウズのgaroonを活用して、みんな日報を

書いています。

取締役CCOの青柳さんの日報で、今年の新人達への

エールとしてこんな言葉が書いてあった。





＞結果超重要。
＞でも、結果以外も超重要。
＞
＞死ぬ気で頑張れ！
＞でも、頑張りすぎるなよ。
＞
＞12'のみんな、矛盾とうまく付き合って！





確かに、本当その通りなんだよね。

人生も会社も矛盾に満ち溢れている。

でもそんな矛盾があるからこそ面白い。







一方で、人はシンプルを好む。判りやすいから。

でもシンプルであることは、もしかしたら本来自分が

抱えるべき矛盾を人に預けていることでもあるかもしれない。







だから僕は、極力自分の中に矛盾を抱えるようにしたい。

それにね、自分の中に矛盾を抱えることが、結果として

自分の人生をより豊かにしていくことに繋がると思うんだよね。

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人は誰しも人生において何回か大きなリスクを伴う

大きな意思決定を行うものだと思う。

今回、自分の人生において過去最大の大きな意思決定を行いました。






２０１０年１０月のＣＡ８でサイバーエージェント社の取締役を

退任してからは、改めて元々創業したVOYAGE GROUPの経営への

コミットを深めてきましたが、先ほど、リリースを出したように、

ポラリスキャピタルグループ様の支援を受けてMBOを行い、

数年以内の上場を目指して更なる事業成長を進めていくことに

なりました。







正直、サイバーエージェントグループの中において、上場企業の

子会社としてはありえないくらい自由に経営をやることが出来て

いました。

サイバーエージェントグループの中にいたからこそ、

VOYAGE GROUPとしてもMyIDからECナビへの方針転換や、

事業開発会社としての方針転換など中長期的な目線で経営を

行うことが出来たと思います。






また僕自身としても２００５年から２０１０年までの

サイバーエージェント本体の取締役として、当初は新規事業や

既存事業の立て直し、そして中盤からは技術部門担当役員として

藤田さんという素晴らしい経営者の間近で本当に

チャレンジングで面白い仕事に携わることが出来ました。






経営者として、これ以上ないほど恵まれた環境だったと思います。

このような機会を頂いた藤田さんには本当に感謝しています。






その一方で悩ましい問題もありました。

ひとつはVOYAGE GROUPは、元々独立資本で立ち上げ、IPOを

前提としてＶＣから資金調達も行ってきたため、そういった

株主への約束を守るためにはどうしてもエグジットの道を

つくる必要がありました。

また、ＣＡグループの中において最近のアメーバやソーシャル

ゲーム関連での事業成長にはまったく貢献できておらず、

かつ今後も中長期的な事業成長のためにまだまだ海外展開や

スマートフォン関連事業への投資が続く中で、

連結子会社としての業績での貢献が短期的には難しいというのも

悩ましい点でした。







このような状況の中で、いろいろなご縁があり、ポラリス

キャピタルグループ様の支援を受けて、ＣＡグループの連結から

外れ、数年以内でのＩＰＯを目指していくことになりました。






ポラリスキャピタルグループ様は、数少ない国内系プライベート

エクイティとして豊富な実績を持っているだけではなく、

ネットビジネスへの理解も深く、スピード感を持って我々と

一緒に事業を創っていこう、という価値観が共有できたのが

最終的な決め手になりました。







今回の選択に迷いがなかったか、と言ったら嘘になります。

実際、かなり迷いました。

これは単に僕のエゴじゃないかとか、本当にこれが会社の

ためなんだろうかとか、本当にこの数値目標にコミット

できるんだろうか、とか。。。

そんな時には昨年末に京都で開催した学生イベントで

僕が学生に話した言葉がブーメランのように自分に返ってきました。

「迷ったらより苦しいミチを選べ」と。






苦しいミチを選択することは一見すると間違った選択の

ように思えるかもしれないけれど、今までの人生を

振り返ってみると苦しいミチにこそ、

自分自身の成長機会があったし、それが次に繋がってきた。






今回の意思決定は、短期的には今までした中で最も

苦しい選択になるのは間違いありません。

それでもその先には創業時の想い「３６０°スゴイ」を

実現するミチがある。

大変なのは当たり前。

でもこの意思決定を一緒にやり抜く仲間がいる。

仲間と共にこの意思決定を正解にすべく、

全力でやり抜いていきたいと思う。

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今日、４月に入社した新人２６人の配属発表を行いました。

みんなの希望と適正、部署からの希望、会社全体としての戦略、

それらを踏まえて決めたものになります。







配属で第一希望の部署に配属がされた人もいれば、

そうじゃない人もいるかと思う。

でもここでガッカリしたまま配属先の仕事につくか、

気持ちを切り替え、やる気を出すかによってそれからの

会社生活は大きく変わります。







仕事というのは、やってみなくてはわからない部分がほとんど。

良くも悪くも最初の印象と実際が大きく異なることなど

よくあること。

スタート地点よりもそこからどう前に進んでいくかのほうが

よっぽど大事。

失敗をしながらでもいいから愚直に前に進もうという姿勢、

その結果として回りの人の信頼を勝ち得ながら自分の仕事の

領域を大きくしていくことを意識していって欲しい。







半年後の総会ではスタートダッシュ賞、

そして１年後の総会では新人賞が待っている。

これらの賞の可能性は皆等しくある。

頑張って欲しい。

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木金土とＣＡのあした会議に参加してきました。






本来は、ＣＡの藤田さん以外の取締役が社内からメンバーを

集めてグループの経営課題に対しての提案を行う会議なのですが、

ＣＡ８で退任した元役員にも参加しませんか？と

声がかかったので僕もＯＢ（？）として久しぶりに参戦。









結果としては提案した４つの提案がすべて決議された

だけではなく、得点においても９チーム中、３位と

何とか入賞（？）を果たすことが出来ました。

これはひとえに小柳津さん、谷口さん、海老原さん、

鈴木さんと素晴らしいメンバーに恵まれたから。

本当にみんなお疲れ様でした。













僕自身は2010年10月にＣＡの役員を退任してからは

VOYAGE GROUPの経営に専念していたので、最近の

社内事情が分からなかった分、各メンバーを通じて、

現状の経営課題の洗い出しから、その本質的な原因が何か、

そしてそれを解決するには、人事案含めてどのように

すべきかを徹底的に考え抜いた。

更にその解決案を出したら、それが本当に実現可能な

ものか、を関係各所に事前に打診し、

軌道修正を何度も繰り返しました。








ＣＡの役員から退任しているからこそ、現役役員が立場的に

言いにくい提案も少しは出来たんじゃないかなぁと思います。








こうやってＣＡのあした会議に出てＣＡグループ全体の

経営課題を考えるというプロセスを通じて、僕自身に

とってもVOYAGE GROUPの経営課題に気づいたり、

両社のシナジーに気づいたりといろいろと得るものが

ありました。

藤田さん、お声掛けありがとうざいました！

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VOYAGE GROUPには環境変化に対応しやすくするために、

事業に近い場所で意思決定が出来るように事業部制を敷いており、

１４の事業部と子会社が存在しています。

結果として、事業部間での取引も数多く発生し、管理会計や

財務会計、税務会計はかなり複雑。これをちゃんと管理している

ファイナンス本部は本当にすごいなと思う。







さて、たくさん事業部や子会社が存在していると、

グループ間取引もそれなりに発生しているのですが、

時々事業部において悩ましいことが発生します。

ある事業部とは競合する会社が提供しているサービスの

営業を受けた場合です。

条件が同じであればあまり迷いもせずに

グループ間で取引することになるかと思いますが、

迷うのが他の会社のほうが良い条件を提示してきた場合。







企業によってはそうであっても、グループのサービスを

使うといったような不文律があるところもあるかもしれ

ませんが、グループが提供しているのだからこのサービスを

使わなければいけない、というような強制力は原則として

持たずに、各事業部がスピード感を持って独自に意思決定していく

ようにしています。








というのもこれはやはり甘えの構造になりやすく、こういった

形でサービスを利用したとしても、結局サービスとして

マーケットに受け入れられる形にならなければ

サービスとして継続できず、双方が共倒れになる可能性が

あるからです。







ただ一方で同じ価値観を共有する仲間が、立ち上げ時に

苦労している時に支え合う気持ちは持って欲しい。

競合するサービスが圧倒的に良い条件を出してきた時で

あっても、頭ごなしに条件が悪いからできない、と

断るのではなく、「～という条件にするのであれば

出来るよ」「～はこういう風に出来ないかな？」と

いったようにサービスを受ける側からも歩み寄って

良いサービスにしていくための提案をしていく関係に

していきたいなと思います。







こうやって双方が折り合える条件を付き合わせることで

結果として良いサービスになるし、サービスを受ける

側もそれを納得して使えるようになる。







もちろん条件が折り合わなくても、信頼関係をベースに

「じゃぁ、今回は貸しね。次に返して。」というのも

時にはアリだと思う。

これは既に価値観が共有され、信頼関係が強固に

出来ているからこそ出来る部分でもある。







はい。というわけで今回のまとめ。

事業部間で甘えの構造は創らない。

でもお互いに支え合う気持ちを持つ。

もたれ合うのではなく、支え合う関係に。

何とかならなきゃ最後は信頼関係で！





＊『「甘えの構造」を創らない』からタイトルを変更しました。
確かにこのタイトルだと甘えの構造と決めつけている
ように誤解されてしまうので。（2012.4.12　12:07)

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今年の４月に入社した新人たちは、マナー研修や基本的な

研修以外に、この２週間ほどで社内の部署や子会社の

概要についての説明を受けています。







これは単に新人たちに会社のことを知ってもらうためだけではなく、

これらの情報を元に配属希望を出してもらうと同時に、受け入れ部署に

とってはある意味、会社説明会みたいなもの。

つまり入社後に改めて就職活動と新卒採用セミナーをやってもらう

ような形にしています。






新人たちにとってはこの説明を聞いたうえで、改めて配属希望を

だしてもらうとあって、本人たちも真剣に事業の説明を聞くし、

自ら個別に先輩をランチに誘ったりしていろいろと情報収集に余念がありません。

一方で、実は事業責任者側のほうも自分たちの部署に新人たちが配属希望を

出してもらえるように部署のメンバーで必死に自部署の特徴や魅力を

話して口説こうとしています（笑）。








求人倍率は１．４倍弱なので当社の新人たちは売り手市場。

誰がどこに配属されるかはまだ全然決めてません。

配属確定まで時間はあと少し。

双方にとってミスマッチが少ない配属になるようにしたいと思います。

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先週の金曜日には、半期に一度の総会でした。

今回も一部、二部の構成で一部では僕からの振り返りと

方針の発表、そして表彰。







改めて、われわれが目指す「事業開発会社」とはどのようなものか、

パッと見ると関連のない事業の集合体のように見える複数の事業を

どう整理し、今後さらなる成長を目指していくかについて

改めて説明をした。







そして一部のクライマックスでもある表彰では

下記の人達が受賞をしました。

本当におめでとう。








今回、惜しくも惜受賞を逃した人、チームに関しては

その悔しさを次回に向けて成長の肥やしに。

受賞した人、チームはこれに満足することなく、

更にハードルをあげて連続受賞を狙って頑張ってほしい。







またこういった賞は偶然もらえるものとして考えるのではなく、

ぜひ狙ってとりに行って欲しい。

そして出来れば日報などで回りにわかるように宣言したほうがいい。

次回は絶対に獲る！と宣言しそこに対して頑張っていく人に対しては、

自然と回りはサポートしてくれるものだし、そういった

サポートを受けることで、これだけサポートしてくれた人のためにも

獲らなきゃ申し訳ない、と自分のために頑張るのではなく、

サポートしてくれた人達のために頑張れるようになる。

自分のために頑張るよりも、誰かのために頑張る人のほうが

頑張れるものだと思う。








最後に毎回、黒子となって総会を支えてくれている総会メンバーの皆さん、

本当にお疲れ様でした。いつもありがとう！

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4月は半期に一度の昇格の季節。

この時期は僕も昇格候補となっているクルーと

日々面談が設定されてます。







今回昇格するそれぞれの人に対して、改めて

昇格する人の条件として３つあるという話をしました。

それがこの３つ。

１．スキル/能力が高いこと（高い実績が伴っていれば言うことなし）。

２．会社の価値観とベクトルがあっていること。

３．VOYAGE GROUPをもっと良い会社にしたいという意思があること。







まず１つ目のスキル/能力が高いこと。

これについては説明するまでもなく、普段の業務の中で

身に着けた能力やスキルが高いからこそ、昇格候補に

上がるわけでこれが無いとそもそも話になりません。

その際、高い実績が出ていることはその能力やスキルを

証明するひとつにはなるので、実績が出ていて欲しいなと

思っています。

中には実績は目に見える形では出ていなくとも

明らかに能力やスキルが高いということが誰からも判る

場合はそれはそれで評価したいと思っています。








ただ能力やスキルが高ければすぐに昇格するのか、

高い実績を出せばすぐに昇格するのか、と言うと

決してそうではありません。

どんなに能力やスキルが高くても、人格者としてリスペクトされて

いても、会社が大事にしたい価値観とベクトルがあっていなければ

会社としてはグレード上では評価できません。

なぜなら昇格する人というのは、通常のスタッフからしたら

見本となり目標となる存在でもあり、その人が会社の価値観と違う

ことを言っていたり、行動をしていたらそもそも示しがつきません。







３つ目は、自分が働く会社をもっと良い会社にしていこう、

という意思があるかどうか。

これは昇格のための条件というよりは、僕個人としてそういう人が

会社の中でもっと増えて欲しい、という願いに近いもの。

これは中途入社で入られた方や専門職の方はなかなか持ちづらい

視点かもしれませんが、やはり僕としてはグレードが上になればなるほど

そういう視点で社内のメンバーとコミュニケーションをとったり、

会社に対して提案し、実際に行動する人であって欲しいと思っています。

どんなにスキルが高くて人格者で会社の価値観とベクトルがあっていても

会社のことをまったく信用していなくて、よくしていこうとも思って

いない人が上司としているべきではないと思う。

これは本人も過度な期待を受けて困ってしまうし、

何より回りのクルーも不幸になる。

一方で評価されたいから、とか給料を上げたいから会社のイベントに

出たり、会社のプロジェクトに参加します、というのは本末転倒して

いるとも思う。

この３点目は僕は本人の自発性が大事だと思っています。

自分が会社を良くしていきたい、と思うからこそ、自然と会社に

対しての提案や行動がでてしまう人、こういう人が昇格すべきだし、

こういう人と僕は一緒に働きたい。







これらの３点は昇格のグレードが上がれば上がるほど

求められるレベルは当然上がっていく、ものです。

既に昇格している人であっても、「なんであの人があのグレード

なんですか？」と言われないように、こういった意識を

持ち続けて欲しいなと思います。

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今日はVOYAGE GROUPでも入社式が開催され、

初々しい２６名が新たにクルーとして仲間入り

しました。









入社式で話している最中で、次に何を話すべきか

トンでしまったというハプニング（！）も

ありましたが（汗）、改めてブログにも

入社式で話した（話したかった）内容を

書いておきたいと思います。






＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊



まずは事業開発会社であるVOYAGE GROUPを選び、社名変更後初の

VOYAGE GROUP第一期生として入社をしてくれて本当に嬉しい。

心から君たちを歓迎したい。

そんな君たちに３つのメッセージを贈りたい。





まずひとつは、「現実とのギャップ」について。

入社研修終了後、実際に現場の部署に配属されると

入社前に抱いていた事業開発会社のイメージと現実の

ギャップに悩むこともあるかもしれない。

会社には事業や仕組みを作る人、回す人、壊す人がいる。

そのどれもが大切な役割であり、欠くことができない。

どうしても事業や仕組みを作るということに

過剰に憧れを抱きやすい。

でも実際は入社して最初はほとんどの人が回す仕事を

ことになる。

こんなの想像と違う、と思う人いるだろう。

でも回す力を身に着けることは、次の壊す力を身に着ける

ことに繋がる。そして壊したら自然と作る人になる。

こうやって人は成長し、創る力が身についていく。

そしてインターネット業界というのはこのサイクルが

他の業界と比較して極端に早い。ぐるぐる回る。

配属されて希望通りの仕事じゃなかったからといって

焦らなくていい。

君たちにはすごい可能性がある。

その自分の力を信じてまず目の前のことに努力し続けること。

それがミチを切り拓くことに繋がっていく。






次は、「回りに頼ること」。

そうやって最初は、仕事を回すことやることになっても

回すことさえ、ちゃんとできないことに直面すると思う。

自信が砕かれ、こんなことをやっていていいのか、

不安になることもあると思う。

隣の芝が青く見えることもあるだろう。

でもVOYAGE GROUPにはそういった時に自ら自分がいる場所を

青い芝にしてきた人がたくさんいる。

だからそういう時は一人で悩まないで欲しい。

遠慮せず僕や役員、事業責任者に相談して欲しい。







３つ目は、「創業時の想いを持ち続けること」。

１３年前に会社を立ち上げた当時には、事業プランさえ

満足なものが無かったし、僕自身まだまだ未熟だった。

それでも、どんなことであれ、やるからには世界を変えるような

スゴイことをやりたいと思ってこの会社を立ち上げた。

その創業時の想いを会社として今も持っているし、

それが今SOULとして『360°スゴイ』という言葉となって

経営理念となっている。

その想いをみんなにも持って欲しい。

とは言え、VOYAGE GROUPはまだまだ未完成。

足りないところ、イケてないところたくさんある。

だからこそ共に創り上げる喜び、苦しみがある。

創業時の想いを共有した上で一緒にVOYAGE GROUPとして

世界を変えるようなスゴイことをやっていきましょう。

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VOYAGE GROUPでは昨年年明けから各役員が

責任者となって各地にラボを作って、スマートフォン分野での

開発力強化をしていく、「Labs７」という取組を行ってきました。






開始時点にブログでも書いたように

http://ameblo.jp/usami/entry-10964449389.html

これは、各役員がまさにゼロから拠点を立ち上げ、

結果を出していくプロセスを可視化することで

成功確率を高めていこうとした取組でもありました。








全国のラボには本当に優秀な学生のみんなが

集まってくれたにも関わらず、目に見える大きな結果を残すことが

出来ていない現状を鑑み、思い切って国内に関しては北海道、

名古屋、湘南、九州の各ラボをクローズし、京都ラボに

統合することにしました。

なおインドネシアに関しては、国内のラボとは異なり

インドネシア展開に向けての拠点となって現地での

事業開発の拠点となっており、ここについては引き続き

強化していくことになっています。







＞今回、クローズとなる北海道、湘南、名古屋、九州ラボのみんなへ


今回の挑戦は事業としては失敗でしたが、この経験を通じて

得られたものも数多くありました。

でも本当は事業を創ることの面白さ。新しい市場を創っていくことの

面白さを味わせたかったなぁ。。。

ラボに参加してくれたみんなには申し訳ない気持ちでいっぱいです。

でもね、今後も失敗を恐れず、それぞれのフィールドで挑戦し続けて欲しい。

１年間本当にありがとう！

そしてみんなの次のチャレンジに期待しています！

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