最近読んだ本のなかにOODAサイクルについて
書かれた本があった。
ちなみにOODAとは、アメリカ軍で用いられている概念らしく、
ミッションの目的を理解したうえで、
「O(観察:オブザーブ)→O(予想:オリエント)→D(決定:ディサイド)→A (実行:アクト)」
のサイクルでミッションを実行していくための手法です。
つまり、ミッションの目的を理解したうえで、
状況の変化、計画との乖離を観察・評価し、(観察)
状況が今後どう変化するのか予想し、(予想)
予想に基づいて今後の行動を決定し、(決定)
決定した案を実行する。(実行)
通常、ビジネスの場においては、品質管理の父といわれた
デミングが提唱したPDCAでは
PLAN(計画)→DO(実行)→CHECK(監視)→ACTION(改善)
が有名ですが、これとは似ているようで違います。
オペレーション部分の改善に重きを置いたPDCAと
戦略部分の見直しに重きを置いたOODAといえると思う。
企業や部署によってどういった経営手法を
用いるかはリーダー次第ではあるけれど、
僕の考えでは、ベンチャーにおいては、
PDCAよりもOODAのほうが合っている。
なぜなら環境はめまぐるしく変わるし、
その変化に合わせて戦略も随時見直していく
必要がある。
1度作った事業計画であっても、前提条件が
変われば当然、事業計画そのものも見直さないと
いけない。
そしてこの見直しのサイクルをどれだけ
早くできるか、が経営力なんだと思う。
ちなみに僕が読んだ本とはこの本。
- ¥2,520
- Amazon.co.jp
ブログで紹介した本はほとんど手元にあります。
社内の人は気軽に借りに来てください。
■今日の名言
「競馬の基本は負けることです。
負けることは普通のことなんです。
だから負けたらダメだとは思いません。
それよりも負け方をきちんと分析し、研究して、
いかに次の勝ちにつなげていくかを
考えることが大切なんです。」
(武豊)