今日は仕事前、早朝から新堀川に。
自分のコンサルティングは、
幹部の方々やマネジャー達との会議・ミーティングを基本とします。
そこで、考え方を学んで、
そして掴んで実践していただくことが多いのですが、
それってある意味「資産」になっているとも言えます。
経験法則、トレンド等も相まっているので、
そういう意味でも価値があると思います。
ただ、幹部の人材育成を伴う経営改善は
どうしても時間と労力がかかりますな。
ギアを上げて貰うために、
こちらはそれ以上にギアを上げて臨まないと、
今日は痛感しました。
今日からスペシャルな2週間が始まります。
緩めない、緩めない。
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