事業が厳しい状況のときには、どんな経営者でもヘコむもの
です。
そこで今回は、私が長らく企業経営の現場を見てきて感じたことを３点
ほど、肝に銘じて頂きたいことを皆様にお伝えしていきたいと思います。
皆様にとりまして「お役立ち情報」となれば幸いです。
肝銘その１：
絶対に人のせいにしないこと！
絶対に環境のせいにしないこと！
肝銘その２：
社員など、「人的財産」を大事に！
肝銘その３：
引くのも胆力！
肝銘その１ 解説：
企業経営の結果は、すべて経営者自身の行動に原因があると思う
べきです。
経営者自身の行動そのものが、すべての結果を左右するものです。
原因と結果は表裏一体。
決して、周囲の人や環境が原因で、今の企業経営結果があるので
はないのです。
いろいろなヒトから経営者は見られています。
自己が襟を正してこそ、意識の高い社員が集まり、良いお客様に恵
まれる。
事業とはそういうものです。
肝銘その２ 解説：
人こそ、経営者自身ではどうにも工夫しがたい経営資源です。
経営者一人でできることなど、たかが知れてます。
複数の知識・能力が渾然一体となって、企業は力を発揮するもの。
断言しましょう。
人を大事にしない企業は、絶対に成長しません。
多くの人が離れる場合は、それは経営者自身が胸に手を当てて考え
る問題なのです。
肝銘その３ 解説：
売上が欲しいばかりに、先行仕入資金を無理して借入しますか？
実績が欲しいばかりに、赤字案件ばかり受注するのですか？
社員が少ないのに、受注を増やして満足のいく結果が出せますか？
売上だけを追い求めてしまいますと、必ず経営テーマの達成率バランス
が崩れます。
売上増加率はＯＫでも、お客様満足度がＯＫとは限りません。
「引くこと」も経営技術なのです。
私の経験則からいろいろ思うままに書いてみました・・・
ちょっと書きすぎたかも・・・
駄文失礼いたしました！