目標設計

メンバーの下半期の目標設計がほぼほぼ終了しましたが、ここはきっちり時間かけて目線合わせしないとですね。


組織のベクトルと個人のベクトルを重ねる貴重な時間だと改めてその重要性を実感。


足元の業績を追いかけることも大事ですが、一度しっかり一緒に先を見通す時間をとっておくと、走り出してからの伸びが違ってきそうです。急がば回れ、です！


月一の進捗確認とセットで半年やりきりたいと思います。



業績とカルチャーと育成セットで！



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