月末の火曜日は、取締役会が集中する。頭の切り替えが重要だ。
7時5分福岡発のJALで帰京。
10時、駒沢でVC連絡会（今月のアポ件数：３１）
厳しい中の前向きな姿勢は素晴らしく、通期での黒字宣言も飛び出
した。現状認識は的確であり、チャンスは十分にある。監査役は欠席。
11時10分、虎ノ門で取締役会（３２）
資金調達に成功し、チャンスが大きく広がった。大手顧客との関係も
順調な様子であり、2ヶ月後ぐらいが大いに楽しみである。きちんと出
席することは当たり前なのだが、当たり前が出来ていない業界もある。
12時10分、ランチ（３３）
銀座8丁目の会社の役員の方と話す。社内に新しい風を吹かす意味
でも、他社とのアライアンスは推進していくべきだと思う。資本提携は
テクニックもあるので、専門家を入れてスピードを上げる必要がある。
13時、銀座8丁目で取締役会（３４）
もう少し要点を絞って、議論の場にすべきだと思う。説明を理解するだ
けでも大変なので、問題点の指摘や意見を述べるのは、至難の技で
ある。正確さを求めすぎると、実践的な解決は得られない。
16時、銀座6丁目でMTG（３５）
大手VCの結論は先送りになった模様で、新素材の実績づくりを進め
ていく必要がある。これからが正念場であり、積年の努力が実を結ぶ
かどうかの分岐点である。
＜BOOKS＞
- 川畑 重盛
- 56億円稼ぐ重盛式発想法
- 変わるとは、忘れることである。従来の常識や当たり前を疑え。
- 田山 敏雄
- 新エスキモーに氷を売れ!―日本一のビジネススクールが教える“真髄”
- 挫折のたびに這い上がり、感性を磨き、洞察力を磨く。