上司は当たり前に頑張る部下に支えられている
こんにちは、心理カウンセラー☆黒田めぐみです。
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あたりまえだけど、
どんな人にも悩みがあるんですね。
だからこそ、悩みを持ちながらも
頑張っている人を労えるようにしたいと思います。
―――◆
・・・と、お客さまが言っていた言葉。
この方は、中間管理職。
昨年から部下のマネジメントを任されるようになりました。
そこで、課題になったのが、
メンタル的に不調の部下が、職場の人間関係の構築が出来ずに
諸々の問題を起こしていること。
□ 被害妄想的にヒステリックになったり
□ 急に泣き出したり
□ 自分は正しい!と周りを非難したり
□ 急な欠勤や早退、遅刻で仕事に支障がでたり
これでは、職場の雰囲気が暗くなる…と思い
その部下の話を聴いたり、気を配ったり、
まわりに手伝うように指示をしたり、
・・・いろいろ手を尽くしたようです。
結局のところ、その部下は退職したそうです。
そして、
その後の職場の懇親会で、他の部下が打ち明けました。
「リーダーは、〇〇さんのことにかかりっきりでしたね。
すごく努力されていたと思います。
でも、Aさん(他の部下)はご家族の介護や、
お子さんの病気で、もっと大変だったんですよ。」
◆―――
Aさんの事情は、面談でおおまかに聴いていました。
しかし、目の前の〇〇さんにかかりっきりで、
Aさんへの気配りはしていませんでした。
むしろ、〇〇さんをフォローしてあげてね。
…と、言ってしまってました。
―――◆
・・・で、
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あたりまえだけど、
どんな人にも悩みがあるんですね。
だからこそ、悩みを持ちながらも
頑張っている人を労えるようにしたいと思います。
―――◆
・・・で、ここにつながるわけです。
そうなんですね。
どんな人にも、悩み事になるような
出来事は起こってます。
ついつい、
目先のわかりやすいトラブルに
気を取られがちです。
しかし、
その影では、自分の悩みを抱えながらも、
仕事に持ち込まないように
あたりまえに頑張っている人のほうが多いのです。
そこをわかったうえでの
マネジメントは、職場全体の人間関係のために
とても大切なんだと思います。
そして、最後に
この中間管理職のご自身にも
当てはまることだと思います。
上司という立場になると、
労ってくれる人が少なくなります。
ですので、自分自身の悩みの解消も
大切になりますね。
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