社内でコーチングするときの注意点

こんにちは、心理カウンセラー☆黒田めぐみです。

先日、社内でコーチングスキルを活かして、

部下との対話を心掛けているというお話を伺いました。

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部下の中のひとりが、

「私はこんなに頑張っているのに、周りがわかってくれない」

と、訴えてきます。

しかし、他の部下のみんなも、ちゃんとそれぞれ頑張っています。

ひとりだけ、なぜか被害者意識がとても強くて、自己主張ばかりで

周りから距離をおかれています。

むしろ他の部下は、その人が加害者のような気分のようです。

話すことで、自分自身に気付いてくれるとよいのですが、

３時間半も話を聴いたのですが、なかなか…。

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なんと！３時間半！！

しかも上司は休暇中でした。

仕事に対する思いを丁寧に聴くことは、

部下のモチベーションの向上や維持に、とても役に立ちます。

そのためには、不満や不平、愚痴のようなものも、まずはしっかり受け止めることが大切です。

しかし、

就業時間外の範囲を大きく超えての「コーチング」は、しっかり話を聴くための構造が崩れてしまうので、気をつけなくてはいけません。

役割１．上司と部下

役割２．コーチとクライアント（本人に意識がある場合）

役割がダブルスタンダードになりますから、治療構造（コーチングの枠組み・カウンセリングの枠組み）を保つことが難しいのです。

ですので、社内でのコーチングは、仕事でしているコーチングやカウンセリングよりも難しいかもしれません。そのため、上司（コーチ）側がしっかり枠組みを作る必要があるのです。

いろいろできることはありますが、
すぐにできるのは、時間をしっかり決めて話すこと。

おススメは、１時間以内です。

１つは、聴く側の集中力を保つためです。

コーチングの在り方は、話し手が中心ではありますが、何でもかんでも話し手に合わせてずーっとついていくのではありません。

内容が横道に大きくそれたり、最初のテーマが変わってしまったときは、コーチ側が確認して共有したり、コントラクトを取り直したりしなければなりません。

けっこうエネルギーを使いますので、長時間では集中力が持ちません。

２つは、話し手も内容を後から考察できる量に保つためです。

何でもかんでも心の内を「ぶちまけて」しまうのは、気持ちがよいものではありますが、コーチングの本来の目的は、本人が自分で問題や課題に気付いて解決するためにどうするか？です。

１時間くらいであれば、本人もコーチとのやり取りで、何を話したのか何に気付いたのかを覚えていられます。

その後反すうすることができます。

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まして、

今回の場合は、被害者意識が強く、自己主張もはっきりある方です。

そして、現実では本人は気付いていなくても、周りを振り回す傾向があります。

ですので、枠組みをきちんと作らないと、上司は加害者になってしまうかもしれません。

さらに、休暇中に３時間半をＯＫとしてしまうと、今後も部下の「聴いてください！！」という自己主張に振り回されるようになります。

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コーチングは、

人間関係の信頼を築き、話し手の目標や目的を導き出せるとても素晴らしいスキルです。

上手に使えるように「時間」の概念も取り入れるとよいですね。

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