目標管理を導入されているA社で、
その運用支援をしています。
（目標管理と評価の議論は脇に置きます）
具体的には、目標設定の仕方や進捗確認、
達成へ向けての具体的行動のチェック
などです。
例外はありますが、
きちんと取り組んでいる部署の業績は良く、
熱心に取り組んでいない部署の業績は悪いこと
が多いです。
何故かと考えるに、
その部署のリーダーの姿勢ではないか
と思います。
目標管理だけでなく、
会社からの指示や依頼に対して
自分だけでなく部下にも徹底させる、
という点が違います。
もちろん他の要素もありますが、この徹底力が
業績のよい部署の特徴の一つになるのかな
と感じました。
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