経営コンサルタントの日常

仕事ができる男!で通っている(はずの)
夫の日常を観察する妻ブログです。
時々本人も登場?

佐藤耕一

(Petraf合同会社 代表執行役員社長)

 


 【職務経歴】

 ・株式会社新経営サービス

 ・KCCSマネジメントコンサルティング株式会社

 ・株式会社総研キャピタル

 ・九州旅客鉄道株式会社 など

 詳しくは ⇒ 自己紹介 をご覧ください

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「ごめんね」って
背が高すぎて、うちにある花瓶じゃ倒れる…


あ、手頃なのあったキラキラ

ごめーん(笑)

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同じテーマ 「●妻のつぶやき」 の記事

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お友だちに貰った自転車が
まだちょっと大きいからと

屋内に入れておくことにしたんだけど

ふと見たら、ベルトかかってた~びっくり

これは… しばらくこのままなのだろうか?

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今年も講演させて頂くことになりました。


『目標管理制度の具体的な見直しと運用改善事例』と題しまして
・人事制度を見直したい
・人事戦略を再構築したい
・目標管理制度を見直したい
などの課題を解決できるようなお話をさせて頂きます。

【HR=Human Resources】は、
人間を単なる「労働力」とはみなしません。

かつてはPersonnel Departmentと呼ばれることの多かった人事部ですが

最近では社員を「会社が持つ資源」であるという考え方に変わって来ているのです。

今はマネジメントする側にない方も
ご自分が会社のコマ、つまり「労働力」ではなく

「資源」なのであることを意識して仕事に取り組んで欲しいと願います。

講演内容のご案内
【第一部】
会社側から見た目標管理制度の具体的な見直しや運用改善方法です。

目標管理制度を導入していても、実際には苦労されている企業が少なくありません。「制度」に問題があるケースと、「運用」に問題があるケースの2種類があります。

経営方針や戦略と目標管理を融合させ、社員を成長させるための仕組みとして、成功・失敗事例を多く交えながら改善方法を紹介していきます。

【第二部】
社員側の視点に立った目標達成のための新アプローチです。多くの社員に有効な新たな目標達成の手法を開発しました。この手法をサンプルシートも開示して紹介していきます。


当日もし私を見掛けた方がいらっしゃいましたら是非、
「ブログで奥さんに日常生活を暴露されてる人ですよね?」とお声がけ下さい(笑)
 

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蚊に刺された~って
「かゆ痒っ、痒い!」言うから

「そういえば去年はドライヤーしてたよ」
って言ったら

「あー治まった、良かった思い出して」って

思い出したの私やんえー

熱いけど効くらしいよ(笑)

髪はなくても使い道あるんだ、
ドライヤーって銃
(これはピストル)


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メンター制度を発展させたものの一つに
【疑似家族】制度があります。
 
名称は様々ですが、例えばある企業では、
40代の男女(父親と母親)+30代の男女(長男と長女)+20代の男女(次男と次女)
という6人で社内に擬似的な家族を作り、月に一度の会議や懇親会を義務付けるなどしています。

メンターメンティやブラザーシスター制度のように一対一の関係で終わらないので、かなりの強制力と結束力が生まれることが利点として挙げられます。

このような疑似家族制度を取り入れる場合も、原則は他部門他部署の社員で構成することが望ましく、50代以上の祖父母役を設けるなどの工夫もできます。
 
いずれにしても、
縦の信頼関係(上司部下)と横のつながりが
モチベーションアップと退職を防ぐこととにつながるのは、過去のデータや経験から明らかなので
 
「お互いがいかに社内の人と繋がるか」
がポイントであると言えるでしょう。

【家族】がいるから辞めにくいなぁ、もう少し歩み合えるかもしれないなぁという気持ちが沸けば
 
仲間意識や所属意識が芽生え、給与や福利厚生などの単純な条件にとどまらない会社への愛着が生じるからです。

夏祭りや運動会などを企画して縦横の繋がりを作るのも同様の効果が期待され、こういった取り組みを「セットで仕掛ける」ことも効果的だと思われます。
 

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