低価格商品がならび始めたら
その店は売上が下がり
在庫金額の調整に入った証拠です
家電量販店に
パソコン売り場やテレビの売り場がへり
やたら電球がならび始めたらサイン
本来在庫は
流動資産的に扱われますが
現実はこの資産
必ずデッドストックを生み出し
歩留まりがわるい
目減りが激しい代物です
経営上は
持ってはいけないものです
例えば発注サイクルが１週間なら
マックスで１週間分の在庫なら神業
２週間分の在庫なら怠慢にして放漫です
発注という
収益を大きく左右する神聖な仕事をなめんとんのかいって事ですね
まとめ買い=売り手の都合に乗っちゃったバカな買い手で成り立ちます
在庫の歩留まり率
寝かしたお金のロス
余りある在庫に囲まれる
シビアさのないゆるい感覚と在庫を持つのはロスという感覚の鈍り=これが一番の敵ですが
全部計算するとまとめ買いは殆ど損です
帳面面は在庫は資産
現実はコストです
この他にも
会計の世界は現実の経営を阻害する嘘っぱちでまみれています
そこを見越して初めて経営は成り立つんでしょう
Android携帯からの投稿
その店は売上が下がり
在庫金額の調整に入った証拠です
家電量販店に
パソコン売り場やテレビの売り場がへり
やたら電球がならび始めたらサイン
本来在庫は
流動資産的に扱われますが
現実はこの資産
必ずデッドストックを生み出し
歩留まりがわるい
目減りが激しい代物です
経営上は
持ってはいけないものです
例えば発注サイクルが１週間なら
マックスで１週間分の在庫なら神業
２週間分の在庫なら怠慢にして放漫です
発注という
収益を大きく左右する神聖な仕事をなめんとんのかいって事ですね
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在庫の歩留まり率
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余りある在庫に囲まれる
シビアさのないゆるい感覚と在庫を持つのはロスという感覚の鈍り=これが一番の敵ですが
全部計算するとまとめ買いは殆ど損です
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そこを見越して初めて経営は成り立つんでしょう
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