思った。

まずは完成をイメージする

その為にすべき事

残された時間

優先順位を

お客様をお迎えする視点から考え

逆算して行動し
形づくる

誰かがやってくれるハズもないときは

これしかない

もうひとつ

ひとりで出来ないという計算がたてば

ちゃんと説明してふる
共通理解を得て共に動ける人を増やす

今年は立ち上げがいくつもあった

ホテル白雲荘
乗鞍ライジングサンホテル湯楽里
乗鞍観光ホテル山百合
パークホテル白樺館
牧の入スノーパーク

事業承継も
Mt.乗鞍
よませ温泉
ホテル明幸
ホワイトイン北志賀
猪苗代中央とミネロの合体
ユートピアサイオト

事業承継っていっても
過去のパターンではダメな部分があるので経営がチェンジしたハズ

だから変える部分では
立ち上げに等しい

多くの人がこれに携わった


残念ながら全ての人が
完成をイメージし全体を把握しきれたかというとそうでもない

しかし
完成をイメージし
的確に優先順位をつけ
確実に形にしていった人もホントに多くいた

誰が完成をイメージして
誰が全体を把握して
誰が形にしたか

誰が指示を受けただけで終わったか

携わった人には明確にわかるハズ

その人は立ち上げを通して飛躍的に成長し

しっかりマネージメントできる素養を身につけただろうし

全体を見なかった人は大変大変と負担だけが残っただろうと思う

ここには
経験が必要ないってのが


某ホテルをみてて思った感想


神戸夙川学院チーム
超グッジョブです


彼らの最大の武器は
「聞ける」ということ


そして高分子吸収ポリマーの如く吸い込んでいきました


すべて開業したとはいえ
まだまだお客様に信任を得て初めて完成


お客様を多くお迎えして初めてスタート


立ち上げ段階で取り残された人も
まだまだキャッチアップできるチャンスがあります


立ち上げ初年しか経験できない事の多くを

出来る限り多くの人に経験して貰いたい


立ち上げは
事業を立ち上げるということそのものの意味が半分

それを通して戦力といえる人が誕生することが半分です


たのしいと思える
そんな立ち上げを成し遂げて欲しいものです



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