社長の仕事！

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社長の仕事/­浜口隆則

￥2,100

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著者の『戦わない経営』という本が大好きです

その後、浜口さんの出す本は読むようにしています。

10月には読んでたのですが、今頃紹介です。

「社長の仕事」は、会社を一時的な成功へ導くことではない。

会社を「永続させる」ために必要な「すべて」のことをすることだ。

「成功するのは簡単だが、成功し続けるのは難しい」のだ。

本書は、その難しさを正面から向き合う、

覚悟のある社長のために書いた。

「はじめに」より

この本は300ページありますが、

長さを感じさせません。

すらすらと読めて、

赤ペン、折り目がいっぱいになりました

少しだけ紹介しましょう。

■社員の給与を「人件費」だと考えていないか？

社員に払う給与は「費用」ではない。

人は経営資源であり、給与は人件費であり、人は手段だと勘違いしている。

経営は、人が、人のために行う、人の活動だ。

経営は「関わる全てのひとを幸せにする仕組み」だ。

だから、人を道具としてしか見られないリーダーの経営に、

人がついてくるわけがない。

■自分の給与を「最初に」取ってないか？

「社長の給与は残り物」

これが成功し続ける経営者の考え方。

経営者の仕事とは、経営という「関わる全てのひとを幸せにする仕組み」が

永続するために必要な「あらゆること」をすることだ。

しかし、それが出来ていないのに、

報酬だけ取ろうとする経営者が多すぎる。

だから、失敗する。

自分の報酬を増やしたかったら、

残り物で溢れるくらいの会社にすればいい。

それが残り物なら、経営者はいくら給与を取ってもかまわない。

年収3000万円でも、年収１億円でも、一向にかまわない。

残り物がどれだけ大きかろうが、

それが、そういう会社を作った経営者の報酬だ。

「社長の給与は、最後に決まる」

■「弱者の自覚」は、あるか？

「弱者の自覚」が持てない経営初心者は、

自分の置かれている今の状況を正確に理解していない。

そして、錯覚したまま、これまで実績のあった、

大きな会社の戦略、強者の戦略で経営をしてしまう。

それでは、うまくはいかない。

弱者には弱者の生き方がある。

などなど、もっと色々紹介したいのですが、

このあたりでやめときます。

参考になるお話がたくさんです。

この著者は、

どこか、ダスキン創業者鈴木清一に似た考え方をされています。

また、従業員に対する点では、法政大学の坂本教授のようなお考えもお持ちです。

何のために経営するのか？

自問自答しなければいけない経営者ですが、

なにかのヒントをもらえる本だと思います。

１２月に入り、

今日は週の初めの月曜日、気分も新たに頑張っていきましょう

（今日は、小難しい話ですいません）