決起会

来月で当社も創業して1年を迎えます。

社名を必死に考えてから早1年 。

長いようでとても速い。

従業員には言っているけど、

今月は今までの集大成として、持てる力の全てを出し切り

結果にこだわる月であると捉えている。

当社には、

若い従業員が多く、皆が必死にがんばっているので、

その成長は目覚しいものがある。

しかし、組織が伸びているときは同時に、

内部環境と外部環境ともに変化が目まぐるしくなるもの。

成功要因を考えすぎて、本質を見失い

今まで出来ていたちょっとしたことや日々の積み重ね

が出来なくなることも多くなると思う。

調子の良い時こそ、

ネガティブに何度も戦略を見直し、

”本当にこれでいいのか？”

と考え抜く必要があると思う。

さて、

そんなタイミングで

昨日は藤田大社長 にお誘い頂き、

CyberZ決起会にいってきた

このタイミングで、

組織がより本質的な一枚岩になることは

非常に重要であると考えていたので絶妙なタイミングだった。

子会社にいればグループ全体の方向性に対しての意識が低くなることがしばしばある。

でも、トップと直接対話することで、それは解消されて、さらにグッと視点も上がる。

藤田大社長の考え方や従業員への接し方、考えの伝え方は本当に勉強になる。

非常にシンプルでわかり易いんだよな

＞藤田社長

いつも有難う御座います!

さあ、もう今月も折り返し。

過去最高の結果を出すために悔いの残らないようやりきりたい。

NEVA　ENUFFの精神で

やるしかない