できるだけ素早く、そして細かく
フィードバック
をすることで、上達のスピードがあがる
というお話をしたところ、前回のカラオケ
関連の投稿でもコメントを頂いた
小論文の先生 から、
もう１つの方法
をご教示頂きました。
コメントの中だけでは、あまりにも
もったいないので、今日の投稿で
あなたにもお伝えしたいと思います。
私も何としても、
２年越しのコメントを書きたく！（笑）
フィードバック、大事ですね。
試験の直後の見直しというやつです。
疑問が残っているうちに、インプットする！
ここで、
大リーグボール１号の開発に悩んだ
星飛雄馬にあやかり、もう一歩。
「打たれてけっこう、
いやもう一歩進んで打ってもらおう」
の精神で、
論文作成中に、
注意点をまとめたチェックシートを
みながらの練習も効果的です。
※ 筆者注）大リーグボール１号 → ★
２年越しのコメントを書きたく！（笑）
フィードバック、大事ですね。
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いやもう一歩進んで打ってもらおう」
の精神で、
論文作成中に、
注意点をまとめたチェックシートを
みながらの練習も効果的です。
※ 筆者注）大リーグボール１号 → ★
つまり、昨日紹介した方法は
なにも見ないで
論文を書き、そのあとの
フィードバック
によって、良いところや、悪いところを
確認しながら、論文の知識を蓄積して
ゆくといったものでしたが、
今回の方法は、チェック項目を
見ながら
論文を書いてゆき、
書くべきもの
を常に意識できるようにして、
論文を書いてゆくという方法です。
特に、こんな方、
・論文を書きはじめたばかりの方
・自己流の書き方で書いてしまう方
・同じ指摘を受けることが多い方
・完全を目指す方
（全ての評価項目を網羅したい方）
は、この方法が効果的です。
あなたは、あてはまっていませんか？
論文を書いてゆく際に、チェック項目
として、見てゆくものは、
・論文の採点基準
・過去に間違ったり、指摘を受けた点を
まとめたもの
・教科書などの問題に対する解説
・採点講評
などがよいでしょう。
採点講評というのは、IPA は試験の結果と
共にホームページで公表していて、
試験を受けた多くの方の、できていた点、
不十分であった点を問題ごとに
指摘してくれているものです。
例えば、去年のプロジェクトマネージャの
問１の採点講評は、
･･･ の仕組みについて具体的に論述できているものが多かった。
一方、請負で調達する場合、発注側のプロジェクトマネージャはサプライヤの要員に対して直接命令する事ができないので、サプライヤの責任者を通じた間接的な管理の仕組みが必要となるが、直接配下のメンバに対して指揮するような管理の仕組みの論述も見られた。
一方、請負で調達する場合、発注側のプロジェクトマネージャはサプライヤの要員に対して直接命令する事ができないので、サプライヤの責任者を通じた間接的な管理の仕組みが必要となるが、直接配下のメンバに対して指揮するような管理の仕組みの論述も見られた。
となっています。
多くの人が書けていた点は、
具体的に
仕組みを述べていたこと、つまり、
ここは論文を書くときに落とせません。
具体的に、具体的に･･･
と唱えながら、論文を書き進めるくらいに
しなければいけませんね。
逆に、間違えやすい点として
（直接命令できないのに）
直接配下のメンバに
指揮してしまう仕組み
を書いてしまう点で、こちらも
誤解されないように･･･
と唱えながら、書き進めることに
なりそうです。(￣▽￣)
コメント頂いた小論文の先生によると
最終的には、本番時にも
頭の中にチェックシートが見えるようになります。
頭の中にチェックシートが見えるようになります。
とのことなので、楽しみですね。
あなたが唱えながら書いた論文、
是非、送って下さいね。
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