会社組織で、部下がリーダーに
愛想をつかすときがあります。
それは、別にリーダーが判断を
誤ったときではありません。
別に、リーダーが仕事で失敗した
ときでもありません。
部下が上司（リーダー）に愛想を
つかすケースは大きく２つです。
一つは、リーダーが自己保身に
走って部下の信頼を裏切ったとき。
部下の功績を自分の功績にすり替え
て、自分の評価を得ようとしたときや、
自分の失敗を部下の責任になすり
付けて自己保身を図ったときなど
です。
もう一つは、リーダーが為すべき
決断をグズグズしてなかなか
決断しないとき。
「あーあ、この人は決断できない
リーダーだな・・・」と部下が思った
とき、部下の心は離れます。
決断できないリーダーというのは、
もはやリーダーではなく、リーダー
の地位にいてはいけない人です。
そういう人は生涯「部下の立場」に
いるべき人ですね。
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会社によっては、上記２つに当て
はまるような人を旧態依然として
リーダーの職に就けているところ
があります。
部下に愛想をつかれて、もはやリー
ダーとしての尊厳も実力もない人を
リーダーの座に長く置いておくことは
一種の「パワハラ／いじめ」にも似た
ことです。
パワハラ・いじめは良くないですね。
その人のためにも、早く職を解いて
あげて降格させてあげるほうが組織
の利益につながります（←ちょっと
厳しいですが、会社組織は仲良し
クラブではないのでいたし方ありま
せん）。
今現在リーダーの地位にある人は、
１．自己保身しない
２．決断を早く（適切に）する
ということを誓って、かつ実践して
いけば、少なくとも部下から愛想を
つかされることはないですし、
リーダーとしての器も大きくなると
思います。
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