サラリーマンには「労働時間＝年収」
という構図が当てはまりますが、経営者
やビジネスマンには当てはまりません。
法律的には、管理者には残業代・時間外
割増賃金という概念がないから（深夜労
働を除く）・・・ですが、何よりも経営者や
リーダーと呼ばれる人たちは「時間量」
で働いているのではなく「成果・結果」
で働いているからです。
つまり、経営者やリーダーは「どんなに
短時間でも結果が適切に得られれば
報酬が発生するし、長時間にわたって
働いても結果が出なければ報酬は発生
しない」という発想をしています。
サラリーマンの給料を仮に３０万円とした
とき、そこの社長が９０万円の給料だと
しても、別に社長は一般職の３倍の時間
を働いているわけではないですね。
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世の中には、経営者自身は毎日会社へ
行かなくても会社はキチンと売上と利益
を計上して業績順調なところもあります。
そうした経営者は次から次へと新ビジネ
スを立ち上げて、複数の会社の社長を
務めていたりします。
いわゆる 「やり手経営者」です。
そうした人たちは、自分が常時その会社
にいなくても会社経営がうまくまわって
いくように仕組みを作っています。
それはもちろん部下たちが優秀だという
こともありますが、何よりも事業が自動化
するように「仕組化」を実践しているから
だと思います。
優秀な経営者は自社の優秀な人財
がいずれ会社を辞める時が来るかも
しれない・・・というリスクを背負って
経営に従事しています。
だから、属人的に優秀な部下に頼るの
ではなく、ビジネスモデルを仕組化して
機能として収益が上がるように努めて
いるわけです。
サラリーマンと経営者の「稼ぎ方」には
このようにいくつも違いがあるわけです
が、サラリーマンはビジネスマン化を
図ることを意識して経営マインドを身に
付けることも大切だと思います。
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一般書籍
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ためのビジネスマン研修・ヒント１００』
文芸社／１４０４円
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・組織・マネジメントシリーズ第１弾～第４弾
・ビジネス人生論シリーズ 第１弾～第２弾