仮に、世界で一つしかない宝物が、
あるとき何かの拍子に実はもう一つ
あることが判明したとします。
もともと一つしかないと言われていた
その宝物が１０００万円だとしたら、
新たに出てきたもう一つの宝物の価値
も同じく１０００万円ということになります。
とことが、現実は必ずしもそうでは
ありません。
本物が２つあることで、逆に希少性の
価値が損なわれてしまうからです。
場合によっては半分の５００万円になる
かもしれません。
価値はいつだって「他者の評価」に
よって決まるものです。
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ビジネスでも、人材でも、そこに「需要」が
あってかつ「希少性」が高いときに、その
価値は増大します。
最高に価値が極大化するのは、
それが「唯一無二」のときです。
仮に１０００万円の値段がつけられている
ものと同一のモノが新たに一つ出てきた
なら、両方とも１０００万円になるのでは
ない！・・・というところに「希少性の価値」
の妙味があります。
本物は一つでいい・・・わけです。
ある意味では、もしそういった場合には
２つあるうちの一方を処分・抹消してしま
うほうが従来の価値を維持できます。
ビジネスではオンリーワンという差別化
が図られているほど、マーケットの占有
率が高くなります。
本物のビジネスを手がけ、本物のビジ
ネスマンとなって仕事をこなし、かけが
えのない人生をハッピーに送りたい
ものですね。
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