プライベートの人生は「どんな出来事が
自分に起きたか？」ではなく、常に「自分
がどんな選択と決断をしてきたか！」・・・
によってもたらされると考えるほうがベター
だと思います。
前者は受動的な発想ですが、
後者は能動的な発想です。
そして、これは組織のリーダーにおいて
はベターというよりもマスト（必要）な姿勢
だと思います。
過去の選択と決断のもと、今日現在と
いう日があり、今日からの選択と決断の
もとで未来が決定づけられていきます。
出来事自体は何ら意味はなく、
その出来事に意味付けをするのは
いつも「人」であり、結局自分自身です。
他人が意味付けしたことをそのまま鵜呑
みにしてしまうという選択もアリですが、
できればキチンと自分で納得したうえで
の決断としておきたいものです。
そういう意味では東京都の小池知事が
行っているリーダーとしての姿勢はアリ
だと思います。
いずれにしても、その決断をした自分に
責任があるという「自己責任の原則」も
とても重要なことです。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
世の中で「偉人」とか「成功者」と呼ばれ
る人たちは、そもそもにおいては「凡人」
ですが、生きる課程でさまざまな選択を
して（←選択肢をたくさん持っていること
自体がスゴイことです）、行動の優先順位
をしっかり決断して偉業を成し遂げてきた
人たちです。
それらの選択や決断は周囲とは異なる
ことだったに違いありません。
逆に言えば、だからこそ彼ら・彼女らを
最後は「偉人」「成功者」に押し上げること
になったのだと思います。
まさに「人の行く裏に道あり、花の山」
ですね。
・・・・・・・・・・
優先順位をつけるとき、偉大な人たちは
偉大ではない人とそもそもの発想の原点
が違っていたと思います。
それは、目の前のやるべきことを処理す
るために行なう（←偉大でない人のやり
方）優先順位のつけ方ではなくて、
その後に控えている理想の１～２０年を
見据えての優先順位だったのだろうと
思います。
言うならば、目標を見据えての行動予定
です。
その日暮らし、その時しのぎのための優先
順位のつけ方ではない・・・ということです。
いずれにしても、自分がどんな選択と決断
をしてきたかで今の自分がありますから、
その選択肢を増やすことはとても重要な
ことだと思います。
私の著書 全１３冊
http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC
一般書籍
『サラリーマンが経済的自由を得る
「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円
『目からウロコが落ちる！サラリーマンの
ためのビジネスマン研修・ヒント１００』
文芸社／１４０４円
電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）
・お金の教養シリーズ 第１弾～第５弾
・組織・マネジメントシリーズ第１弾～第４弾
・ビジネス人生論シリーズ 第１弾～第２弾