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会社では、営業部、総務部、商品開発部等
いろんな部門に分かれていて、それぞれの
部門には「部門長」に該当するリーダーが
います。
社長はすべての部門に精通している必要
はなく、知らないことやわからないことが
あればそれぞれの部門長に聞けばいい
だけです。
自分で調べたりする時間がもったいない
ですね。
ただし、聞いたり調べたりしてわかるのは
知識や過去の出来事・事実などです。
未来のことについては、自分自身で考える
ことが大切です。
部門長の意見は参考にはなりますが、
あてにはなりません。
なぜなら、誰も未来を完全予測することは
できないからです。
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老子の言葉「人に魚を与えれば１日生き
延びられるが、魚を与えるのではなく、
魚の獲り方を与えれば人は一生生きて
いける」・・・にある「魚を獲る方法」の一つ
は「考える力」です。
誰かに答えをもらってしまうと、そこで終わ
りで発展性はありません。
でも、答えではなくてヒント
をもらって自分で考える習慣が身に付いているといろんな
アイデアが浮かんできて、後の再現性が高く
なります。
答えをもらうのではなく、答えの導き方の
ヒントをもらって自分の頭で考えることが
大切です。
コンサルタントも経営者に答えそのものを
提供するよりも、経営者に深く考えてもらう
ほうが長い目で見ると経営者のためになり
ます。
視野が狭くなっている経営者にまったく別
の視点や発想で導いた何かを提供し、
硬くなっている頭脳を刺激して新たな答え
を経営者自身で導いてもらうことはコンサ
ルタントには大切な考え方だと思います。
