マネジメントは「Getting Things Done Through
Others」と訳されているようです。
直訳すれば「他人をもってコトをなすこと」です。
私は、「マネジメント＝経営資源を適切に配分
すること」と解釈しています。
会社でマネジメントが必要とされるのは、
基本的には管理職（リーダー）の方々です。
一般職には「部下」という概念がありませんから
人をマネジメントする権限がそもそもありません。
リーダーにはその権限があるので、部下をマネジ
メントをすることが求められ、実際にそれが適切
に行われることを経営陣は望んでいます。
マネジメントのレベル・質は、従来では個人の
資質によるものとされていましたが、近年では
「経験と振り返り」によって学べるもの・・・という
認識が広まっています。
加えて、近年の研究では高い業績を残すこと
のできるリーダーには、自分のマネジメントに
関して客観的にアドバイスをしてくれる人が
身近にいることが重要だとされているようです。
リーダーにマネジメント力は必須です。
リーダーの仕事が簡単でないことは過去も現在
も未来も変わりませんが、大切なのは「仕事を
楽しむ姿勢」であり、「マネジメントを楽しむ姿勢」
であり、それらを持てるかどうかです。
マネジメント力を身につけ、高めていく努力を
リーダーは怠ってはいけないと思います。
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