仮に営業担当者であれば就労時間と
それに見合う結果で時間価値の計算
はしやすいものです。
たとえば、ある営業マンが一時間プレゼン
テーションをすれば、平均してだいたい
いつも１００万円の売上があがる・・・という
とき、その人の時間価値は１００万円と
言えます。
経営者以外の人であれば、基本的には
就労時間と結果で計算されます。
気をつけなくてはいけないのはあくまでも
名目労働に対する時間価値であり、
実際には名目労働以外の時間も就労して
いますから、単純に時給１００万円には
ならない・・・ということですが、それでも
まあ一定の目安にはなります。
一方、内勤者の場合は成果を数字で表す
ことが難しいため算出が困難です。
目安となるのはその業務を外注した場合に
いくらくらいの料金（フィー）を請求されるか
という金額です。
それが一つの目安になると思います。
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経営者の時間価値を時間給で計ることに
あまり意味はありませんが、あえて計るなら
その会社の数字すべてを元に算出する
くらいでちょうど良いかもしれません。
経営者はその会社の経営の最高責任者
ですから、基本的にその時間価値はかなり
高くなるはずですし、そうでなければいけな
いと思います。
大事なのは社員であれ、リーダであれ、
経営者であれ、自分で自分のその価値を
認識し、周りの自分を取り巻く人たちにも
認識してもらっておくことです。
その結果、ある仕事に自分が従事する
ことが果たして是なのか非なのか？の
判断基準を共通に持つことができるように
なります。
ある仕事に自分が時間を費やすことは、
その会社においてはかえってよくない・・・
（←たとえば経営者が、むやみやたらに
新入社員と同じ仕事をするなど）となれば、
やはり自分以外の社員にやってもらう
（＝やらせる）ことが大切です。
まあ、経営者はみんなそんなことはわかっ
ているのですが、社員の側には自分を基準
に判断していてそうした道理をわかっていな
い社員もいます。
道理をわかっていないから、ある事象面だけ
をとらえて不平・不満を持ったりします。
だからこそ、経営者もリーダーも自分の
時間価値を部下にあたる社員たちにも
認識させておくことが余計な不満を生ま
ないコツにつながると思います。
