ある程度の企業体として会社を発展させて
きた経営者の中には、もともとそのビジネス
がどうしてもやりたかったのではなく、いくつ
かやりたいことがある中で、たまたまその
ビジネスがヒットしたのでそのまま続けてきた
・・・というタイプの人もいらっしゃいます。
たとえば１０個の事業を考えていて、その
うち２～３個くらい成功すればいいかな？！
くらいに漠然と考えていた・・・などです。
もちろんすべてうまくいくのが一番いいの
ですが現実的にはそうはいかないものです。
したがって、それを見越してリスクヘッジを
意識している経営者は致命定な失敗をする
恐れが低いと言えます。
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サラリーマンは、経営者とは違って発想の
根底にあるのは安定ですから、１０個のうち
２～３個という発想はしません。
「０か１００か？」のオールorナッシングの
発想で、０は嫌なので１００しか求めません。
「損をしたくない」とか「失敗をしたくない」ため
に、挑戦心は薄いという傾向があります。
会社内ではそれが通用しても、もし仮に
自分でビジネスをするとしたら発想の根底
を変えなければうまくいかない、と思います。
サラリーマンというのは、極論で言うと
何もしなくても会社に在籍しているだけで
給料という名の収入が得られます。
ところが経営者・事業家はそうはいきません。
売上がなければ報酬はゼロでも仕方ない
人たちです。
売上があっても利益がなければ事業は
失敗で潰れてしまいます。
サラリーマンからすると狂気じみたくらいの
執念をもってビジネスに取り組んでいます。
それでも「すべてがうまくいくとは限らない」と
悟っているわけです。
サラリーマン生活が長くなればなるほど、
良くも悪くも環境に染まってしまいがちで、
サラリーマンからビジネスマンに変貌する
ことが難しくなります。
だからこそ、早い段階でのマインドの変化
を起こして、サラリーマンからビジネスマン
に意思も言動も変えていくことが大事だと
思います。
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