久しぶりに山形県入りしてくださった大河チェアマン。
これまでもプロバスケットボールペンのＢリーグのこれからについて、多くを話して来た。
プロサッカーのＪリーグを、川淵三郎チェアマンと共に、常務理事として作って来たスポーツビジネスのカリスマである。
３つのリーグを１つにまとめたのは、川淵三郎会長と大河チェアマンの絶対的な力量によるところである。
しかし、これからのＢリーグをどうして行くのかは、全国の４０を超えるＢ１、Ｂ２、Ｂ３の各チームのオーナー達が、それぞれの意見を持っているのは当たり前であり、それを勘案しながら舵を取って行かなければならない大変さはある。
未来の在り方やビジョンを、是非、近い将来に、リーグの方から出していただきたいと話す。
大河チェアマンは、ひとつの物差しというか、目安を教えてくださった。
プロ野球の１チームの売り上げは、約１４０億円で、選手は７０人とすると、選手一人当たりの生産高は、約２億円。
プロサッカーＪ１の１チームの売り上げは、約３０億円で、選手は３０人とすると、選手一人当たりの生産高は、約１億円。
プロバスケットＢ１の１チームの売り上げは、約６億円で、選手１２人とすると、選手一人当たりの生産高は、約５千万円。
上記の売り上げから導かれた給料は、年俸で、プロ野球で約４０００万円、サッカーＪ１で約２０００万円、バスケットＢ１で約１０００万円となり、そこを目標にしなければならないとの話があった。
現状のパスラボ山形ワイヴァンズでは、到底届きもしない金額ではあるが、日本のトップリーグのトップ選手であれば、当たり前の報酬なのであろう。
そこまで、なんとか会社を育てなければならないと、改めて思ったのである。
その他にも、アリーナ建設や、審判部のレベルアップの話や、とても有意義な時間であった。
ランチミーティングの場所は「ボーノ」なのだが、話すのが重要で、ランチを味わえなかったのである。
オリンピックまで、あと３年。
様々な課題をクリアしていければと感じたのであった。