このブログでも何度か途中経過を書いたファインドスターならびにグループ会社の経営理念がやっと完成し、本日全社員の前で発表できました。
名前も事前に社員から公募して
ＢｅＳＴＡＲ（ビスタ）
皆が 星（＝幸せ）になる（Be）ために明文化された、価値観（企業理念および行動指針）の総称
となりました。
他の候補としては、
・コンパス
企業としての向かう道、個人としての向かう道、 その道標、というような意）
・スターティクル
ファインドスターの star と分子・粒子という意味の particle を組み合わせた造語です。
全ての物質を形成する分子のように 「細々と積み重ねいつか星を作り出す」 というイメージで。
などがありました。
この３案は結構伯仲で最後はあまりやりたくなかったのですが、多数決で決めました。
３月から９人で休日出勤も辞さず、８０時間は話し合ったでしょうか。
３ヶ月前より社員から協力者を仰ぎ、さらなるブラッシュアップ。
最初に協力者に発表したときは、
「かなり時間をかけていたので、もっとすごいものがでてくると思ってた」
「かなり基本的なことばかりですよね」
「わくわくしない」
と散々でしたが、話し合っていくうちにこちらの思いが伝わり、最後は同じ目線でこのビスタを見てくれたと思います。
以前クレドを創る合宿をして、空中分解してから３年。
今思うと経営理念を一泊二日で創ろうとした自体が、神をも恐れぬ行為だったといわざるを得ません。
時間をかけて一番よかったことは、プロセスを共有することにより参加メンバーそれぞれがこのビスタに対してコミットメントしたことでしょう。
いつもは何も見ず即席で話すのですが、
今回は自分の思いを文章にして配りました。
照れくさいですが、以下に転記しておきます。
理念および価値観を明文化する意味
■背景
もともと必要性はわかっていたものの、
全社的なコンセンサスを得られず、空中分解（３年前の合宿）。
そのまま中間層の何人かの離脱にともない、去年の期初に
業績不振になるべくしてなる。
余談だが経営のおもしろいところは、
必ず数字になって出てくる、時期はいろいろだけど。
そのときにみんなからよく出てきた言葉が、
「内藤と上司のいうことが違う」
「その話、聞いていない」
30人を超えるとマネジメントを変えないと組織が機能しなくなる、
とわかってはいたけれど、やってしまったというのが正直な気持ち。
（そこまで大事だとわかっていなかったということ）
直接コミュニケーションをとることが物理的に難しいため、
僕とみんなとの間に入るマネジメント層が、同じ考え方・価値観を
共有するためにも、明文化することが
まずは必要だとの認識のもと、３月よりＥＸメンバーならびにグループ会社
社長を交えて徹底的に話し合って創り上げた。
■企業経営に理念・価値観がどうして必要なのか。
これの逆を考えて欲しい。
ないことがどれだけ自分にとってマイナスか。
どの企業もある価値観のもとに経営の大きな意思決定がなされている。
その価値観が常にぶれたり、そこに共感できなければ働く人にとってこんなに不幸なことはないのでは？
「ぶれ」でいえば今の日本の企業がまさにそう。
極端に従業員（おもに経営者）に厚いと思えばその反動で株主重視となり、
その結果として人事制度は成果主義に大きく変わり、リストラも横行。
株主資本利益率（ＲＯＥ）重視のために内部留保も切り崩し、自己資本比率を極端に下げたり。
その逆の極端な社員主義をうち出している企業もあって、
「うちは利益はすべて社員に還元する。タクシー乗り放題で、ケーキも手作りがオフィスで好きなときに食べられる」
といってたくさんの優秀な新卒をとったけど、今回のリーマンショックで赤字になり、直近で採用した新卒のほとんどをリストラ。
何がみんなにとって幸せなのか、
そこが自分とずれているまたは徹底できていない組織で働くことは、
非常に危険であることが上の事象でもわかるのではないでしょうか。
外資系証券のように極端な個人主義を否定するつもりもないし、日本的な
年功序列がいいとも思いません。
家族にいろいろあるように会社それぞれに価値観があります。
理念・価値観が働く人と経営陣が握れていないと、常に不安定な組織となり
パフォーマンス（生産性）もなかなか上がりません。
日本企業の中途半端な成果主義が全く結果がでていないことでもわかるのでは。
逆にここが握れている組織は、生産性も高い！
一人あたりの生産性が高いことは、そこにかかわる人全員が幸せになるひとつの指標になると思います。
僕が経営で一番参考にしている
「ビジョナリーカンパニー２」では、
バスの行き先（ビジョン）にこだわる会社（ソニー・ＨＰ・モトローラなど）よりも、 バスに乗せる人にこだわる会社のほうが長期的に見てハイパフォーマンスを出しているという研究結果が書いてあります。
１０年後にグループ会社１００社、売上５００億、利益５０億の会社をみんなで
つくって幸せになろう！
この会社で働くことがどうして幸せなのか、考えてみてください。
確かにこれぐらいの数字を出す会社であれば、
・名誉
・給与
はついてくるでしょう。
これが極端な成果主義のもとに出た結果であれば、自分自身含めみんなと
同じ幸せを共有できると思いますか？
幸せの定義でひとつだけみんなに伝えたいのは、
「まわりの人みんなで幸せを共有しましょう」
です。
たくさんの経営者や人を見てきましたが、
「人のために頑張れる人が結局一番幸せをつかんでいる」
と確信しているので、あえてこれを理念にもってきました。
