ニッチメディアの社長のブログ

今日発売の週刊ダイヤモンドさんの

起業人（１１６・１１７ｐ）のコーナーに掲載されました！

反響も朝からすごいです。

未読の方、ぜひ！

ダイヤモンドさんありがとうございました。

前期決算が創業初の減収・減益でとても人様の前に出る

ような状況ではなかったのですが、

■ニッチメディアの認知度アップ

■理念経営への転換による業績回復（予定？）

を少しでも知っていただく機会になるのであればと思い

図々しく出てしまいました。

今回ＪＡＬのＣＥＯになる京セラ名誉会長の稲盛さんの盛和塾で

短い期間ではありますが勉強させていただいて、

「利他の心」

の重要性をいろんな壁にぶつかればぶつかるほど、気付かされます。

今回稲盛さんもおっしゃっている

「動機、私心なかりしか」

も最近胸にささります。

先週の金曜は上場企業の役員（グループ会社社長）の方をお呼びして

第5回社長講演をさせていただきました。

（うちの会社で一番人気のある行事です）

歌舞伎町のプータローから上場企業役員までの道のりを大変熱く語っていただきました。

再生のきっかけが、さんまさんがテレビで娘の名前の由来をいってた

ことだそうです。

「生きてるだけで丸儲け」

そこに気付いたらからこそ、いろんなことに感謝して一生懸命生きてきたそうです。

（自分の誕生日に親に「生んでくれてありがとう」と連絡するそうです）

自分に一番欠けている感謝の気持ちを表に出すことの大切さをあらためて

気付かされた一日でした。

ＰＳ

その後の講演者のＳ社長との飲み会で社員から

「内藤さん、最近変わったとみんないってますよ」

「愛情表現、不器用ですよね」

といわれ、なぜかすごくうれしかったです。

家族ともども社員の皆さんにも愛情表現できるようがんばります。

熊本→鹿児島→福岡

と九州行脚してきました。

九州のお客さんはどこも絶好調で、不況をまったく感じさせません。

（うらやましい）

各社社員教育に力を入れていて、

「人として」

という基本的なところの教育を徹底してやっていました。

うちが理念経営に大きく舵をきったのも、間近でこういった企業を見てきたことが本当に大きいです。

そういった人としての基本的スタンスがお客さんにも伝わって、いいお付き合いができているのだと思います。

頭ではわかっていてもなかなかできるものではありません。

「人のために頑張ること」が結果自分も豊かになることを、心の底から

思ってる組織のすごさをまざまざと感じます。

究極の参入障壁かも知れません。

自分でやってて本当に難しさを実感してます。

（そもそも自分ができていない）

ＰＳ

鹿児島は僕の生まれたところでもあり、約３５年ぶりでした。

朝早く起きて、生家にいってきました。

生まれた病院（産婦人科）です。

生家の隣で、まだ現存してました。

あけましておめでとうございます。

今年も昨年に引き続き、今年を自分なりに

予想させていただきます。

http://ameblo.jp/shin1941/archive1-200901.html

（去年の１月のブログ、下のほうに２００９年をよむがあります）

去年のを見ると、まあ大方の方の予想と一緒ですが、

結構あたってました。

・日経平均、年末には１万円

・民主党政権誕生

・今期決算は前期よりは上向き

・人材、不動産は今期が悪い

広告業界の再編については大はずれで、まったく無風でした。

■日本経済

復活は去年後半からと思ってましたが、今年後半ぐらいになりそうですね。

心配される二番底はないと思います。

世界経済は好調なので輸出企業がいいのと、内需も円高メリットの低価格化企業の好業績が牽引役になるのと民主党政権のいい面が出るのでは。

（個人的には民主党の企業に冷たい政策は支持しません）

■広告業界

毎日新聞の共同通信提携は何気にすごいことだと思ったのですが、

あまり話題にならなかったですね。（地方支局の整理）

以前の金融危機の信用組合破綻からの再編劇のように、経営体力のない

地方紙破綻から再編劇の幕開けがあるのでは。

■政治

個人的希望もありますが、自民党はふたつに割れて欲しいです。

国の富の源泉である企業を育てる政策を前面に出した政党がでてきても

いいのでは。

■雇用

お正月のオランダの成功を取り上げた番組を見て、雇用の流動化を望む産業界とセーフティーネットの充実を望む労働組合の中庸をとった政策は日本でも真剣に検討する価値はあると思いました。

・派遣を認める代わりに社会保障料は負担する。

・正社員はワークシェアを受け入れる。

　（子育てママの社会進出）

今回の日本の問題も根っこは、非正社員の社会保障が全くなかったことではないでしょうか。

オランダもここまでくるのに労使で相当もめたみたいで、

正社員の賃金抑制や法人税引き下げなど紆余曲折があったようです。

今の日本も表向き企業ｖｓ非正社員ですが、実際は正社員ｖｓ非正社員でしょう。正社員の既得権益があまりにも強いことにこの問題の根深さがあると思います。

特にリストラにおびえる中高年と、就職氷河期に就職した人に強く見られます。

■投資

個人的にはこの２年は持ってる株の大暴落でほとんどしてませんでしたが、年末に奇跡的に買値に戻ったので今年から復活しようと思います。

・世界的インフレがいつどのような形ではじまるのか。

上記テーマを念頭に年末年始いろいろ考えた結果、個別株やアクティブ投資はやめ、インデックス投資を主体にいくことにしました。

投資のブログをいろいろ研究した結果、以下の銘柄にいきつきました。

バンガード社のＶＴ

http://www.kabukiso.com/apply/kinyu/kaigai-etf/van_vt.html

インデックスブロガー（こういう言葉も最近知りました）皆さんが絶賛でした。

ドルベースなので、為替のタイミングを見て少しづつやってみたいと思います。

■会社

去年は「踊り場の１年」のもと、成長路線を捨て内部固めに注力した１年でしたが、今年は「信頼の１年」のスローガンのもと、社内外の方から信頼されるためにどうすればいいかを念頭にがんばりたいと思います。

「飛躍の１年」まではまだまだ時間がかかりそうですが、新規事業も今年はいくつか始める予定です。

本来は昨日あげなければいけないクリスマスプレゼントのお知らせです。

http://www.find-star.com/2009/xmas/

自前のものばかりで恐縮ですが僕の本とかいろいろありますので、

ぜひふるって応募ください。

ファインドスターの各事業部のトピックもあわせてアップしてありますので、

よろしければ見ていただければ幸いです。

クリスマスイブは家族で家で楽しくすごさせていただきました。

（毎年ですが）

まだ子供が小さくサンタさんの存在を信じているので、夜中に起きて

（夜は弱く子供と同時に寝るので）

プレゼントをセットして

また寝ました。

今日朝早かったので喜ぶ顔も見れず残念でしたが。

今日の早朝に、前回の予選通過者５名による

新規事業の発表会がありました。

今回は役員プレゼンですが、たくさんの社員が傍聴してくれました。

基本業務時間外でするにもかかわらず、

この３ヶ月、本当にがんばってくれました。

罵倒、号泣、徹夜。

毎週金曜早朝に進捗発表会をやっていたのですが、

何人かのメンバーから毎週木曜がつらいと聞きました。

「つらいのは自分のためにやってるからじゃないの。このサービスで

喜ぶ人の顔を思い浮かべればむしろ楽しいのでは」

と叱咤激励してました。

どの発表も素晴らしく、短期間での成長にみんなびっくりしてました。

僕がメンターでついた広告・ニュース編集長の杉山は、最初の関門である

「誰が何に困っているか」

をなかなか越えられず、僕にがんがんつめられ相当つらかったと思います。

本人もブログに書いているので、よかったら読んでください。

http://ameblo.jp/m-contents/

ファインドスターは創業時から

「世の中にない困ってるを解決するサービス・商品を提供する」

ことで、サービスを受けたお客さんから感謝の言葉をもらいなんとかここまで頑張ってこれました。

（お金を払った人から感謝の言葉をもらうのは本当に感激します）

これからも続々新商品・新サービスを世にリリースしたいと思います。

先週、個人的に仲良くさせていただいている企業さまの

経営会議に外部の人間として参加させていただきました。

そこのビジネスは個人向けマッチングサービスで、

経営目標の一番がマッチング率でした。

ビジネスモデルは入会金と月額固定の両立てです。

ただ入会金は広告でいってこいなので、

利益をあげるためには月額もらうのをたくさん積み上げなくては

なりません。

そもそもマッチング精度を上げれば上げるほど退会につな

がるという矛盾もありました。

以外だったのがクレームで一番多いのが、、マッチングの質・量かと思いきや、マッチングする人の対応だそうです。

うちのお客さんであるリピート通販企業では、経営指標を

顧客ごとのLTV（ライフタイムヴァリュー）においているところが多いです。

LTVは顧客ごとの売上や取引期間（または回数）で計ります。

LTVごとにカテゴリ分けし、それぞれに顧客目標数があったりします。

このマッチングビジネスも、LTVを指標とするとちょっと違った展開になるのではと、ひとり盛り上がりました。なかなか共感は得られませんでしたが。（あたり前といえばあたり前ですよね）

リピート通販企業の経営モデルは、結構他の業界でもいかせるのではないかと、ふと思いました。

まったく異業界の経営会議でしたが、逆にいろんな気づきをいただきました。

うちも自社の経営会議に異業界の方をお呼びするのもありだと思いました。

全脳思考/神田 昌典

￥2,100

Amazon.co.jp

世界の起業家に会っていろんな話を聞くことと、
金融の勉強がおもな目的でいってきました。

初日の夜は世界中の起業家と飲みました。
シンガポール・インドネシア・マイアミ・スイス・上海





シンガポールの国自体もすごく学びが多かったので、
いくつか共有します。

■役人の給与が一人あたりＧＤＰと連動。
　
これはまさに国民と政府がＷＩＮＷＩＮの仕組み。
日本でもぜひ検討してほしいです。
公用語が英語なので国民流出のリスクが大きく、政策は
すごく効果にこだわるそうです。

■乗用車は経費として認めない。

会社経費では一切落ちません。
通行税も結構かかり、なかりなお金もちでないと車の所有および
運転は割に合いません。
これは多分自国に車産業がないのと、タクシー運転手の雇用創出
のためだと思います。
タクシー代も物価のわりにかなり安いです。

■警察官がまったくいない。

治安はアジアでもすごくいい。
刑罰が厳しいのが大きい理由とか。
麻薬関係はすぐ死刑になるそうです。
どんな制度も守られてなんぼなので、刑罰が厳しいのは
個人的にはありだと思います。
（死刑を容認しているのではありません）

■貧富の差が激しい

低年収の人と富裕層が一緒に共存共栄している印象を受けました。
多分富裕層が雇用および冨を国にもたらしていることにコンセンサスが
得られているのと、最低限の衣食住は心配がないようにいろいろ工夫されて
いることが大きいようです。

誰かがいってましたが、「明るい北朝鮮」というのもあながち
はずれていないかも知れません。

■シンガポールで一番成功している日本人

ヘッジファンドの社長およびファンドマネージャーで１０年以上日本株だけで 運用して、平均利回り１５％。元本を４，５倍にしたそうです。
現在預かり資産５００億で、自分のキャパを超えているので数年前から募集は してないそうです。まさに身の丈経営の見本。

その方からいくつかおもしろい話が聞けました。

■金融の世界はほぼいってこい。

個人金融資産は１京５０００兆。
だいたい年利５％でまわっている。（約７００兆）
全世界の金融機関のフィーが 約７００兆。

この現状で儲けている人は、
ほとんどリスクをとらない人（ＭＭＦなどで運用）か、
大きなリスクをとっている人（運の世界）。

大きなリスクで運以外で勝つためには、競争優位で
勝負することが大事。

■株が動く要因

割安・割高ではなく、マネーサプライと特定投資家層がアセットを
大きく変更したとき。（株から債券とか）

（バフェットを信仰しているものとしてはすんなり受け入れられない話ですが、実績があるので否定もできない）

■インフレがきている

消費者物価指数の６割は人件費。
インフレとは人件費があがること。
中国の人件費がかなり上がっている。
　→インフレを世界輸出
日本のＧＤＰの１５～２０％は輸入なので、通過下落はインフレに直結。

（政府がデフレ宣言したばかりですが、円高の影響が大きいのかもしれ
ません）

■円高の２年後は好景気

過去のサイクルがそうだそうです。

これは僕も円高論者なので、共感します。
一般論として
円高→輸出産業の不振→雇用悪化→景気後退
といわれてますが、
国力の面で見れば、自国の通貨高は本来はいいはず。
答えは２年後を楽しみに待ってみます。

番外編

足の角質を食べる魚。

少し気味悪かったですが、慣れると不思議な感じです。

利他主義
を聞いたことがある人も多いのではないでしょうか。

最近不動産ポータルのネクストさんの本を読んだら
利他主義の徹底が会社でなされていると出ていました。