アソシエートのやりがいを創造し、
アソシエートは、
リーダーの心意気についていく。
そんな組織が増えたなら、
日本の将来はどんなに明るいでしょう。
今日はリーダーシップに興味関心のある
皆さんにお知らせがあります。
「第三回サーバントリーダーシップフォーラム」
のお知らせです。
私も第一回から続けて参加していますが、
これまでにリーダーシップについて
多くの示唆を受けました。
今回も大いに期待しています。
以下は、主催者の真田茂人理事長からのメッセージです。
あなたなら、
若くして外資系大手ＩＴ企業のトップに就任した後に、
全く畑違いの業界のトップを依頼されたら引き受けますか？
しかもＩＴ業界とは対極のアナログな世界。
経営再建中のスーパーマーケットの社長です。
最初は固辞しながらも、
「日本のためなら」と経営再建中の
ダイエーの社長を引き受けたのが、
現在、日本マイクロソフト社長の樋口泰行氏です。
パナソニック、ハーバードでＭＢＡ取得、
ボストンコンサルティンググループ、アップルコンピュータ、
コンパックを経て４５歳で日本ヒューレット・パッカード社長に就任。
眩しいほど華やかな経歴ですが、
私が講演会で拝見した印象は実に謙虚で控えめな方でした。
お話を聞いて感動した私は、
ご著書『愚直論』『変人力』をはじめ、
インタビュー記事などを読み漁りました。
樋口社長は、元々内向的で話し下手で、
人一倍不器用だそうです。
最初のパナソニックではなんと、
溶接機事業部で毎日溶接をするスタートだったそうです。
しかし、与えられた環境から逃げず、
愚直なまでの努力と熱意で
目の前の仕事と格闘し道を切り拓いてこられたのです。
メンバーのことを分かってくれない上司の下で苦しんだ時に
「みんなが生き生きと働ける職場をつくりたい」
と考え、そういう想いが徐々に
「自分が社長になって躍動感のある会社をつくる」
というイメージにつながっていったようです。
火中の栗を拾う形でダイエーの社長を引き受けたのも、
「ダイエー社員たちの力になりたい」
という想いもあったそうです。
だからこそ、閉鎖する５０店舗全てに足を運び、
全従業員に経緯や感謝を伝えたのでしょう。
「最後、シャッターを閉める瞬間、
９０度に体を折って頭を下げながら、
何年もの間を務め上げたパートさんが
ボロボロ涙を流す姿を見て、こちらも言葉が出なくなった」
という言葉に樋口さんの人柄を感じます。
製造業、IT業、流通業、業種が違えば
リーダーが取るべき戦略戦術は違うでしょう。
しかし、リーダーの哲学は変わらないはずです。
哲学は状況に応じて変化するものではありません。
状況に応じて変化するのであれば、
それは哲学ではなく手法でしょう。
私は樋口社長に
「会社を良くしたい。社員が幸せに働ける環境を作りたい」
という哲学を感じました。
そこで、サーバントリーダーシップフォーラムの基調講演をお願いしました。
サーバントリーダーシップは手法ではなく、哲学です。
リーダーとしての「ぶれない軸」です。
是非、樋口社長の生の話を聴きにお越し下さい。
日本サーバント・リーダーシップ協会
理事長 眞田茂人
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第3回サーバント・リーダーシップフォーラム
『いい組織』を創るリーダーシップとは
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「いい組織」「いい会社」には、それを実現するリーダーシップが存在します。
トップはもちろんのこと、組織を動かすひとり一人が
どんなリーダーシップを発揮することが必要なのでしょうか。
サーバントリーダーシップはきっと大きなヒントとなるでしょう。
日 時： 2013年5月30日（木） 13:00 ～17:30
○基調講演
日本マイクロソフト株式会社 代表執行役 社長 樋口 泰行 氏
※ ファシリテーター：民主党参議院議員 鈴木寛氏
「時代が求めるリーダーシップ」
○特別講演
法政大学 大学院政策創造研究科 教授 坂本 光司 氏
「経営者の手帳」 ～経営者が常に心すべきこととは～
○講演
エーザイ株式会社 理事 知創部部長 高山 千弘 氏
「人間性を通じて企業の存在を問う」 ～実践知リーダーのあり方～
＜HP＞
フォーラムお申込みページ
http://www.servantleader.jp/forum.html
＜Facebook＞
フォーラムのイベントページ
http://www.facebook.com/events/306385622824694/
ご興味のある方は、ぜひご参加下さい。
お申し込みは、こちらからどうぞ!!↓
『NPO法人日本サーバント・リーダーシップ協会』
※東日本大震災の復興を
心よりお祈りしています。
神栄カウンセリングセンター のHP