【明日開催！】社長の育成力を高める『最強の三原則』

■　社長の育成力を高める『最強の三原則』　■

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のお知らせは、ご覧頂けましたでしょうか？

いよいよ明日、東京にて開催いたします。

本日が、最終案内となります。

こんな悩みを抱える
「社長」や「組織のリーダー」は
ぜひご参加ください！ 

● 自分では成果が出せるが、
　チームとなるとうまくいかない。

● 社員や部下と、うまく
　コミュニケーションが取れない。

● 優秀な社員から辞めていってしまう。

● 成長を思って言った言葉が伝わらず、
　やる気だけを奪ってしまう。

●「自分でやった方が早い」
　という気持ちを捨てきれず、
　仕事を任せきれない。

● 自分のリーダーとしての在り方
　に迷いや不安を感じている。

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組織を導き、チームで成果を上げる

■ 社長の育成力を高める「最強の三原則」 ■

社長として組織をつくり、
信頼を集め、メンバーを動かして
成果をあげるための「3つの力」を身につける！

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社長は日々、「人と組織」の
悩みと向き合い続けています。

□ 言ったことを、
　何でやってくれないんだろう…

□ この「危機感」や「焦り」が、
　なぜ伝わらないんだろう…

□ うるさく言えばやる気を無くすが、
　　放っておけば基準が下がる。
　　どうすればいいんだ…

□ 自分の前だと社員が
　緊張しているのがわかる。
　本音を話してくれない…

悩みは尽きないですよね。

「社員の世代が変わった」
「景気が変わった」
「社長の気持ちは、社長にしかわからない」

様々な理由が頭に浮かぶと思いますが、
そういった「外部的な要因」を
嘆いていても、現実は変わりません。

時代がどんなに変わっても、
「社長の器が会社の器」と
いうことは真実。

会社の成功も、社員の成長も、
すべては社長のリーダーシップと
組織づくりにかかっています。

その証拠に、

どんなに時代が変わっても、
組織を成長させるリーダー、成功へと導く
リーダーは存在するものです。

それでは、そういった
「優れたリーダー」は、何が違うのか？

今回のセミナーでは、
それをお伝えしていきます。

▼ 参加した社長からの声▼

□ 社長としての自分の考え方の
　間違いに気付きました。
　また、社員への接し方、
　社員育成のポイント、
　上司であるには「どうあるべきか！」
　とても勉強になりました。
　
………………………………………

□ 嶋津先生がお話されることは 
　まるで自分のことを言っているかのようで、
　日頃、私が感じている
　仕事上での憂いや悩みが
　見透かされているような
　気持ちになりました。
　
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□ 今までで一番ためになる
　セミナーだったと感じました。
　「事」と「人」を結び付けない。
　出来事に意味付けしているのは自分自身。
　「自分の普通」と「相手の普通」は違う。
　
………………………………………
　
□ なぜ指示が伝わらないのか、
　動いてくれないのかと
　日々悩んでおりましたが、
　一方通行のコミュニケーションに
　なっていたのだと気づきました。
　
………………………………………
　
□ 上司は部下の人生に大きな
　影響を与えていることを知りました。
　会社の後継者としてなおさら
　社員との縁を大事に思い、
　社員とともに豊かな会社、
　人生にしていく覚悟を新たにしました。
　　
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□ 現状の弊社で抱えている悩みそのものが、
　解決できると思われる講演でした。

　　
………………………………………

□ 講演で教えていただいた事を
　今日から実践し、現状を変えていきます。

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■社長の育成力を高める「最強の三原則」■

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【東京開催】
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▼ プログラム ▼

●社長の育成力と高める「最強の三原則」で
お伝えする3つのテーマ

１．社長の人間学

-　社長と部下の影響の連鎖

-　仕事の成果を変える３つの要素

-　部下の成果の創造　など

２．社長の関係学

-　ダメなリーダーがよく犯す過ち

-　優れたリーダーが
　大切にしているたった一つのこと

-　チームを弱体化させる
　リーダーがよく犯す勝手な思い込み

-　上司の成長の尺度は一つしかない　など

３．社長の組織学
　　　
-　組織の成功循環モデル

-　強いチームを作るために
　部下に明確にすべきこと

-　チーム内でリーダーの果たす役割

-　チームコミュニケーションの
　質を高めるために　など

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