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2016-09-28 10:00:00

●≪「決断力」を磨くためにすべき3つのこと≫

テーマ:■ 社長・経営

あなたは、自分の決断力を磨くために

どのようなことをされていますか?

今回は3つ提案したいと思います。


■1)引き出しを多く持つために勉強する


人の意思決定の8割は直感だと言われています。

では、直感はどこから来るのか?

それは脳に埋め込まれた情報の数によって左右されます。

人生・仕事の成果を作る三大栄養素を覚えていますでしょうか?

「良い学び」「良い言葉」「良い思い込み」

でしたね。

だから情報収集(勉強)することにより、

栄養が頭の中に蓄積されていきます。

それにより、自分では気づかないうちに、

何かあったその時々に、

脳の中に整理・蓄積された情報の引き出しが開き

知らないうちに必要な情報が取り出されるようになります。

そして、気づかないうちに直感が働くようになるのです。

直感が働いていてもうまく説明できないのは、

開いた引き出しの情報と情報をうまく結び付けられていない状態なのです。

そのため、うまく説明はできないのですが、

そんな時は、確実に直感が働いているのです。


■2)常にバーチャル意志決定を繰り返す


経営者の自伝などを読みながらとか

他社のケーススタディーから

「自分だったらどうするか?」

という思考を働かせ、

自分事ではない問題に対して、

疑似的に意思決定をしてみるのです。

能力が身に付くのは、トライ&エラーの繰り返しによる訓練です。

数がものを言います。

いざとなったとき、自分の問題にはできるだけ質のいい決断ができるように、

普段から「他人事」に対して決断をする訓練をしておくと磨かれます。


■3)常に正しいことをする


普段から

「常に正しいことをしている」

という自信が良い決断を促します。

そのために、何が必要か?

それは、自己や情報に関してオープンであることです。

今の東京都築地市場の盛り土問題でもあなたが感じるように、

密閉性の高いところに不正が働きやすくなります。

魅力的で誠実な会社(社長)であるために、

社員、その他ステークホルダーとの信頼関係構築のためにも、

できるだけ、オープンに情報や自己を開示していき、

常に「人に見られている」という緊張感をもって

「正しいこと」をしているという普段からの自信が、

決断の質を上げていきます。


今回は以上3点をあげさせていただきましたが、

参考になれば幸いです。


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2016-09-27 10:00:00

【セミナー】社長の育成力を高める『最強の三原則』

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時代がどんなに変わっても、

「社長の器が会社の器」ということは真実。

会社の成功も、社員の成長も、

すべては社長のリーダーシップと組織づくりにかかっています。

その証拠に、どんなに時代が変わっても、

組織を成長させるリーダー、成功へと導くリーダーは存在するものです。

それでは、そういった「優れたリーダー」は、何が違うのか?

今回のセミナーでは、それをお伝えしていきます。

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1 社長の人間学

・社長と部下の影響の連鎖/仕事の成果を変える3つの要素/部下の成果の創造 など


2 社長の関係学

・ダメなリーダーがよく犯す過ち/優れたリーダーが大切にしているたった一つのこと/

 チームを弱体化させるリーダーがよく犯す勝手な思い込み/上司の成長の尺度は一つしかない など


3 社長の組織学

・組織の成功循環モデル/強いチームを作るために部下に明確にすべきこと/

 チーム内でリーダーの果たす役割/チームコミュニケーションの質を高めるために など

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2016-09-26 10:00:00

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2 仕事を「振る」と「任せる」の違い

3 あなたが仕事を任せられない「理由」

4 仕事を任せるための5Batons

5 心動かされるリーダー×やる気を破壊するリーダー

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7 結果を出し続けるリーダーの「6つのフォロー」

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2016-09-23 10:00:00

【PHP研究所の「THE 21」10月号にコラムが掲載されました!】

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『40代を後悔しないため今すぐすべき10のこと』

という総力特集に

「がむしゃら」から「効率」へ

あえて「時間をなくす」ことで不要な仕事を削減する

というコラムが掲載されました。

仕事量が膨大な中間管理職。

「がむしゃらに頑張る」だけでは、いずれ行き詰る。

では、どのように仕事を効率化していけば良いのか。

数多くのビジネスリーダーを育ててきたコンサルタントの嶋津が伝授しています。

・「もっと忙しく」すれば削るべき仕事が見える

・成果にレバレッジをかける「仕事の力」とは?

https://www.php.co.jp/magazine/the21/
 

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2016-09-21 10:00:00

●≪決断の本質は「選択」と「集中」≫

テーマ:■ 社長・経営

決断の語意としては

「決めて、断ち切る」

要するに、過去に決別し未来に変化を起こすこと。

言い換えるのであれば、

「何を断ち切るか」

を決めて前に推し進める力のことです。


では、その本質は何でしょうか?

私は、ソリューションフォーカス、

要するに、

「望んでいる未来を手に入れるために必要な課題を解決していく行為」

だと考えています。

そのために大切なことは、

コントロール「できること」と「できないこと」を区別して、

コントロールできることに集中することです。


この世で唯一「人」がコントロールできるもの

それは「自分自身の思考」です。

「他人は変えられない、でも自分は変えられる」

という言葉があるように、

相手を変えようと思うのではなく、
   
課題の解決に向けて、

相手から自分の望む行動を引き出すために

「自分に何ができるか?」

という発想の転換をして決断をしていくことです。


そのためのフレームワークを一つご紹介します。


縦軸を、重要度の 高・低

横軸を、コントロール 可・不可

としたときに、


     重要度(高)
      |
      |
  A   |  D
      |
不可_______|_____________可
      |
      |
  B   |  C
      |
      |
     重要度(低)


A:重要度は高いがコントロールはできない課題

これは、重要かもしれませんが、

どうにもならないということですので、

受容するしかありません。

ここにエネルギーを取られないことです。


B:重要度が低くコントロールもできない課題

これは、大したことではない上、

どうにもできないことなので、

無視するのが一番です。


C:重要度が低くコントロールできる課題

これは、コントロールできるのですが、

大したことではないわけですから、

コントロールして追放してしまいましょう。


D:重要度か高くコントロールもできる課題

これは、重要でかつコントロールできるわけですから、

即座に取り組み、解決に集中していきましょう。


要するに、A・B・Cの課題解決をするための無意味な決断に

労力や時間やエネルギーを持っていかれるのではなく、

Dの課題解決に集中をして決断をしてくださいということです。


決断の質と量をあげていくためにも「選択と集中」で、

いかにDにフォーカスをした経営ができるかがポイントです。


参考になれば幸いです。


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