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2016-12-07 10:00:00

●≪決断をするとき注意すべき16のチェックポイント≫

テーマ:■ 社長・経営

今回は

≪決断をするとき注意すべき16のチェックポイント≫

というテーマでお伝えします。


1)「人」と「事」を結び付けない
^^^^^^^^^^^^^^^^
例えば、目標達成にチャレンジをするとき、

あるいは、問題を解決しようとするときに

「人」と「目標」を結びつけてしまう人がいます。


すると、今の自分の「能力」と「目標」を結びつけてしまい、

「できない」「やれない」「難しい」

といった発想になってしまいます。


ところが「事」と「目標」を結び付けると

今の自分の持っている能力とは関係なく、

「目標達成に必要な事」

としてとらえることができるようになるので、

後は方法論で解決し「必要な事」をしていけば必ず目標は達成できます。


そのためには「できない」「知らない」という選択肢を捨てることです。

世の中生きていれば、みんな未来に向かって生きているのですから、

「できないこと」と「知らないこと」の連続です。

それを言い訳にしていたら何もできなくなってしまいます。


「できないこと」は、

できる人にやってもらうか、

自分ができるようになるかすればいいだけの話です。


「知らないこと」は、

知っている人に聞くか、調べればいいだけです。

そう考えれば、

「できない」「知らない」という選択肢は相当数外せるはずです。


そのために、

「事」と「事」を結び付けて決断をする癖をつけることが大切です。


2)「問題」ではなく「解決」にフォーカスする
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

「問題」にフォーカスをしてものを考えてしまうと、

いい決断はできません。

あくまでも

「何が問題なのだろうか」

という視点ではなく

「どうしたら解決できるだろうか」

という視点で決断をしていく事が大切です。

そして、問題とその解決策を列挙し、

意志決定のリスクを考えるのです。


人は「新しいこと」や「見えないこと」にチャレンジすると

誰もが恐怖を感じます。

そのためには、見えないことを、いかに見えるようにするかが大切です。


ちなみに、あなたは人がなぜ不安になるのかご存知ですか?

それは・・・・・

・・・・・

・・・・・

・・・・・

・・・・・

「見えない未来」に対して不安になるのです。

それも、可能性があるからです。


例えば、仮にあなたが50歳だとします。

今からアメリカの大リーグへ行ってイチローのように活躍してください。

と言ったら、何か不安になりますか?

なりませんよね?

それは、見えない未来ではありますが、可能性がないからです(笑)


では、逆に、今日本であなたの老後に関してはどうでしょうか?

見えない未来であると同時に、

年金がもらえるのか?

もらえないのか?

いくらもらえるのか?

何歳からもらえるのか?

いくつまで働く必要があるのか?

など、可能性があって見えないことには断然不安になりますよね。


ですから、チャレンジを促すポジティブな決断をするためにも、

少しでも不安をなくし、意志決定のリスクを考える必要があります。


そして、その決断の起こりうる問題と解決策を列挙することにより

少しでも上質な決断をする環境を整えるのです。


長くなったので、続きはまたお伝えをさせていただきます。


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2016-12-02 10:00:00

社長の育成力を高める『最強の三原則』

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2016年も残すところ1ケ月を切りました。

12月9日(金)14:00から2時間じっくり

「優れた社長のリーダーシップ」を学び

来る2017年、組織を成功に導きませんか。


第22回リーダーズアカデミープレセミナー
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『最強の三原則』でお伝えする3つのテーマ 

1 社長の人間学

・社長と部下の影響の連鎖

・仕事の成果を変える3つの要素

・部下の成果の創造 など


2 社長の関係学

・ダメなリーダーがよく犯す過ち

・優れたリーダーが大切にしているたった一つのこと

・チームを弱体化させるリーダーがよく犯す勝手な思い込み

・上司の成長の尺度は一つしかない など


3 社長の組織学

・組織の成功循環モデル

・強いチームを作るために部下に明確にすべきこと

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2016-12-01 10:00:00

『社長のための「組織力」養成講座』にご参加いただいた方々から感想をいただきました。

テーマ:■ 顧客の声

その一部をご紹介させていただきます。


・本人が納得できる目的を設定すること、それを確認し、共有すること。
そのためにスタッフとのレビューを徹底的に、相手が理解するまでやることが必要だと思いました。
レビューのやり方を変えようと思います。


・部下とのコミュニケーションの在り方、信頼関係の作り方、目的と目標の関係について
とてもわかりやすく解説いただいて参考になりました。
数々の「こんなstory」というのが理解を後押ししてくれました。ありがとうございました。


・自分自身が見ようとしているものを部下にも見えるようにして、
組織の力を発揮できるように意識して行動していきます。
ありがとうございました。


・欲しい成果に対して必要な言葉を使う!
自分の発する言葉の意味、重さ、そして何より分かり合えない事を前提に、
相手に伝わり理解してもらえる事(伝える⇒伝わる)をしっかりと意識して実践します。
ありがとうございました。


・「言葉が現実をつくる」という話が印象的でした。
欲しい成果に対して必要な言葉を意識して行動したいと思います。
また、目的をしっかりと定義し意識することが欠けていました。
目標と目的はセットで考えて意識するようにし、部下にも目的を持って仕事ができる環境作りをしていきたいと思います。


・著者を見ないで本を買っていたので、昨日まで気づいていなかったのですが、
嶋津先生の書籍は3冊も読んでいました。
そんな方の講義を受けることができてとても嬉しく思いました。


・今後、弊社の代表やほかの管理職にもぜひ受講してもらいたいと思っています。


・本日はひとまず昨日のシェアを社内にして、
なに?なぜ?の
なに?はすでに実践済なので、
なぜ?にも光を当てていきます。


・優れたリーダーは伝え上手、言葉を大切にする。
言葉が現実を作ることがよくわかった。
今日から変えていきます。

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2016-11-30 14:00:00

うれしい感想!!「リーダーズアカデミー」会員様

テーマ:■ 顧客の声

とてもうれしい感想をいただいたので
ご紹介させていただきます。

 

受講者様の評価が我々講師にとっての一番のエネルギーですので、これからもこういった感想がいただけるように頑張ります!!


・先般11月22日の12分野セミナーに於きましてもたくさんの気付きや背中を押して頂くようなヒント満載で3時間があっという間で、大変勉強になりました。
毎回名古屋から参上する甲斐のある充実した時間を頂きこのようなチャンスを頂けたこと、心から感謝致します。
本当に有難うございます。

前回、今回とセミナーに参加して嶋津先生のお話を伺う中で、私の中でずっと以前から燻っていた「不安」や「疑念」或いは「諦めてしまっていた夢」や「目標」「目的」そして「使命」などなどに就いて、考える機会や時間が出来ました。

それは今までの日常では得られなかったもの。
セミナーに向かう名古屋⇔東京間の距離と時間です。
少しはその辺りを狙って受講し始めた訳ですが周りからは無駄で贅沢な時間と思われがちですが私にとっては思いの外、充実した「思考タイム」を得た気がします。

そして前述の諸々のネガティブ要素について考える内にまだまだ私が平取だった頃に思っていた「目標」を再度掲げてみたいなと考えるようになった次第です。

今は息子が後継者として私の傍らを走ってくれています。
試行錯誤しながら、悩みながら、困惑しながら、かつて父の傍らを走っていた私のように。
ですから尚更、私も再度大きな夢と目標を掲げて一緒に走りつつ、いずれ渡すバトンをもう少しだけ大きくて誇らしいものに出来たらいいなと考え始めています。

出来るかどうかは今の段階では皆目解かりませんが新しい「目標」を持てた事はとても嬉しいと思います。
そしてそれに向かって更に走り続ける「希望」も出来ました。

そこで改めて読ませて頂きたい「小冊子」です。
まだ上場なんて夢のまた夢ですが・・・
先ずは10人足らずの社員を抱える中小企業から目指すは100人の精鋭を抱える企業に!

日々勉強、日々気づきながら邁進します。
今後とも宜しくお願い致します。

 

・本日もとても楽しい公演を聞かせて頂き、ありがとうございました。
11月から参加させて頂き、今回が2度目の参加でした。
こんなことを私が言える立場でもないのですが、今まで何度かセミナーや公演に行かせて頂いた事があります。
ですが、とてもつまらなかった という感想です。
型にはまったような話し方、SNSでも見れるような内容、ダラダラ話をしているだけで刺激にもやる気にもならなかった というのが本音です。
悪口のようになってしまって申し訳ありません。
リーダーズアカデミーに参加させて頂いたのも、最初は会社のものから誘われたのがきっかけです。
ですが嶋津先生の本をたまたま読ませて頂いたことがあり、この方のお話なら直接お聞きしてみたいな と思いました。
まだ参加させて頂き2回目ですが、本当に沢山のことに気が付きました。
まず公演やセミナーがつまらない と決め付けていたこと、固定概念がなくなりました。笑
月に1度の公演を聞きにいくことが今の私の楽しみになっているので、嶋津先生に感謝しております。
来月も楽しみにしております。

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2016-11-30 10:00:00

●≪決断に困ったときの8つの決断方法(2)≫

テーマ:■ 社長・経営

前回は、

≪決断に困ったときの8つの決断方法≫
http://ameblo.jp/shimazuyoshinori/entry-12219809578.html

をテーマに

「これどうしたらいいかな・・・・」

と決断に迷った時、

ちょっと視点を変えた決断方法を4つご紹介しました。


今回は同じ

≪決断に困ったときの8つの決断方法≫

というテーマで残りの4つをお伝えします。


5)あえて人に流される
ーーーーーーーーーーー

どちらでもいい時や、

相手が

・自分より優れている人

・運がいい人

・自分にはないものを持っている人

だったりした場合、

あえて相手に流されてみるのも大切な決断方法だと思っています。


2004年会社を上場させたときに、主幹事証券会社の社長に

「・・・嶋津さん、とにかく運のいい人と付き合いな。・・・・」

という、アドバイスを頂きました。


「運」のいい人と付き合うことで、その人の「運」を少し分けてもらえる、

ということだと、今になって、このアドバイスの意味が良くわかります。


あえて人に流されることによって、

普段接することのない、新しい世界を見せてもらえます。


その新しい世界に接することによって、

今まで見えていなかった、新しい自分に気づくきっかけになったりもできます。


6)あえて「忙しい」ときに決断をしてみる
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー

忙しいときというのは、

次から次へと目まぐるしく物事が動き、

やらなければいけないことも山のようにあるため、

やるべきことをどんどんこなしていかないと、

仕事が終わりません。

そんな時というのは、迷っている暇もなかったり、

余計なことがそぎ落とされた感じでスッと決断ができたりします。

時間があるから迷ってしまうこともあります。

ですから、あえて忙しい状態の時に決断をしてみるのもひとつの手法です。


7)あえて「ネガティブ」に考える
ーーーーーーーーーーーーーーー

「こんな問題が起こる可能性があるぞ」

「こんなリスクがあるぞ」

「こんなことになったらお前はどうするんだ」

と、あえてネガティブな方向から

いろいろなことを、いろいろな角度から考え、

「それでもお前はやりたいと思うのか!?」

と、自問自答する

「嶋津流 失敗しないためのネガティブ思考術」

です。

自分の本気度を確認している感じですね(笑)


8)「3」の原則で決断する
ーーーーーーーーーーーー

何か迷ったら「3」という数字をもとに選んでみる決断方法です。

世の中には、「3」で成り立っていることが多いので、

私は「3」という数字には

何か宇宙の法則のようなものがある気がしています。


・オリンピックでも、金・銀・銅と3位まで

・世の中の色は全て3原色から成り立つ

・自然界の物質は固体・液体・気体の3つで成り立つ

・時代の流れも現在・過去・未来の3つで表現する

・信号も3色

・3本の矢

・構造建築の分野でも、より強度を得るには、三角形を基本

・マーケティングの世界では
 お客さまと最初にコンタクトした日から、
 21日以内に3回のコンタクトを取ると、
 そのお客さまが再購入する確率が高まる 

など、あげればいろいろありますが

きっと「3」という数字には何かあると思うので、

困ったときには「3」という数字で考えてみてください。


以上2週にわたって

≪決断に困ったときの8つの決断方法≫

についてお話をしてきました。


参考になれば幸いです。


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それでは、そういった「優れたリーダー」は、何が違うのか?

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