昨日の話の続きなんですが、定例会議の最後に
全員、毎週ひとつは新しい企画を提案するよう指示しまして、
「しょうもない企画ばっかり出してきたらダメ」
「何も出さないのはもっとダメ」
「ダメダメな人は強制的に人事異動ね！」
と我が権力をフル活用してみんなを脅かしておきました。
締切間近に迫ってようやく仕上げる漫画家さん。
プレゼンを明日に控えてようやくクライアントへの
提案内容が決まるうちの営業マン。
卓越した企画やアイデアには、何か追い詰められた状況
から生じる火事場のクソ力的な要素が必要だと思ってます。
平凡な精神状態から産まれてくるアイデアはやはり凡庸に
なりがち。
簡単に思いつくものは既に実施済み（二番煎じ）か
欠陥を発見済みであることが多いです。
限界を超えた脳の潜在能力を引き出すために、追い詰められる
状況を社内に作り出さなくては。
ということで、冒頭のように、意図的に皆を脅かしてみた次第です。
それに頭で考える仕事は締め切りのプレッシャーがないと
ほんとにだらけてしまう。
それにしても、人事異動で脅かすのは安直すぎたかも。
皆仲良く平和な部署なので、緊張感を与えようと考えたのですが。
脅かすのではなくモチベーションが上がる方向で同じような効果が
得られるならそれでもいいのだけど、追い詰められないか。