これまでのように高い目標を掲げて、組織を引っ張ることが
どの規模まで通用するのかは慎重に検討しました。
中期計画を２度経験すると、数年先のことだからと気楽にはなれない。
それでもわくわくする目標か否か、我々はそれを最重要視すべきで
そんな観点から中期目標を設定しました。
ボトムアップで積み上げた数字ではなく、耳障りの良い数字を
まず設定し、後から根拠を積み上げる。
今までと同じやり方です。
次は２０１３年、売上３０００億、営業利益３００億。
京都合宿で決めてきた、３３３計画。
年３０％成長を続ければ達成可能です。
今のところ根拠は薄いけど、決めたからにはやるしかない。
やるぞ。
みんな、がんばろう。