「リーダーシップの旅」書評レビュー

リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書)

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野田 智義 金井 壽宏
光文社
売り上げランキング: 14027

おすすめ度の平均:

２人の著者による　１．５人前の対談形式風リーダシップ論
本が棒線だらけになります
元気の出る一冊
広い視野をもつことの大事さ
考えるヒント

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「リーダーシップの旅」書評レビュー

著者：野田智義 金井壽宏

出版：光文社新書

おすすめ度：★★★★★

【概要・書評】

【思いがのっていてかつ、総花的】 楽しい。一本筋の通った考え方を通しながら、色々なリーダーシップの類型が提示されており、勉強になり、更に次のステップを考えたくなる。

【内容メモ・学んだこと】

・最終的には自論を持つことが大切。 　修羅場の経験が人を大きくする。 ・内なる声を聴く。 ・人の顔が見える仕事をしているか。 　旅＝行動・フィードバックの中で人は成長する。

・最終的には自論を持つことが大切。一人称から始まるもの。 【リーダーシップを見分ける】 ・フォロワーが喜んでついてくるか？共感。依存関係ではないか。 ・組織・権力はリーダーを見えずらくする。 ・複雑性への対処はマネジャー、変革への対処がリーダー。（ｂｙコッター） ・組織と個の同化は、リーダーシップを阻害する？ ・「アクティブ・ノンアクション」：充実感・満足感があり、その中から踏み出せない。 ・忙しいから描けないのではなく、描けないから忙しい。 ・人の欲求「達成欲求」「権力欲求」「親和欲求」 ・人の顔が見える仕事をしているか？IT・金融業は人が見えない？ 【特性】 ・内なる声を聞く。 ・信用蓄積→特異性を許容する（求める）信用になる。 ・「構想力」（物語）「実現力」（技術） ・「意志力」（とことん・自分対話）「基軸力」（ぶれない・選択力・トレードオフ） ・修羅場が人を育てる。ベストジョブは修羅場であることが多い。 ・「人間力」：人の営みを理解し、敬意を払うこと。教養。 ・スティーブジョブズ「いつかは死ぬと思うと失うのは怖くない。」 ・スティーブジョブズ「内なる声・直観は知っている。

【やってみよう】

・「内なる声」って何？自分に深く問いかけるもの？ ・「大学」「ｱﾙｹﾐｽﾄ」「ﾘｰﾀﾞｰになる」を読む。