成果報酬型の人事制度について

FBのTLをみていて、
「ZOZOTOWNの前澤社長が語る10のコト」
という記事が出てきた。



人事評価制度に関しては本当に
大学の時からずっと意識があって
本を読んだり、講義を聞きに行ったりしている。


当時、母校の農工大がやっていた
多摩地区の大学の授業を学生にシェアしようみたいな取組で
一橋大の授業を受けたら単位云々って話があり
とりあえず興味がある授業を聞きにいったことがある。
それは潜りでしたが。。。笑



その時の授業の議題は「成果報酬主義」。




当時読んだ本でこんな本があった。




そして一橋大の教授もこれを話題にしていた。
彼は成果主義が正しいと言っていた一派だったようで、
確かに成果主義は（富士通さんのモデルのように）崩壊した。
でも、実は最先端の研究でも何がいいのか分からないんだよね。
って授業で言っていた。
・・・大学ってそんなもんなのかなとその時は思った。笑



そんな人事制度に納得のいかないまま社会人になり、
社会人になったあとも納得のいかないことが多々あった。
それでも、まだ今のうちよりはかなり整っていたと思う。



そんな中、下記の本と出会い自分の中では回答が出ている。





アメリカ型経営、日本型経営、
いいところをハイブリットしようという視点と、
時代によって人の感じ方って異なるから
時代に応じた評価制度は必要だろうという点。



前澤社長が言っているような、
ボーナスをレイヤーで同額にして、
全員で稼ぐというというようなやり方は
確かに１つのやり方だなぁと考えさせられる。