サプライチェーンとSPF

今日は市場仕入れの後、
３本アポイントでした。
（残すところあと１本）



業種は、
メディア、金融、システム、通販、
と様々でしたが、
話題はサプライチェーンとSPFでした。



SPFとは、
弊社が独自に作った造語ですが、
speciality store retailer of private label Food
の略です。



「アグリビジネスには可能性がある」



という話はよく聞きますし、
内閣府でも成長戦略で農業分野が上がっています。
がしかし、
議論されているのは「生産」のところだけで、
本当に重要なのはサプライチェーンの構築です。



これは前にもブログで書きましたが
シンクタンクはずっと言ってきていること
だと思います。



重要なのは、
サプライチェーンを構築するだけの
マーケット接点（要はBtoCサービス）
を新たに生み出すことが出来、
（もちろん、M＆Aもいいと思います）
また、段階的な変化をスピーディに遂げられるかだと思います。
あるべきを語るのは簡単だということです。



その階段の段差が高くなればなるほど、
スピードを上げねばならず、
ハードルに対応したスピードの強弱が
経営として一番重要なことと感じています。



また、社内で働く人材は、
その変化に対応し、
（自分も含めて）自分の役割を認識して振る舞い切る
ことが超重要です。



一気にスケールして業績向上というのが
IT分野よりは弱い業界ではあるのですが、
まだまだ学ぶところは多々あり、
打ち合わせ中にも不勉強なところが見えてくるので
まだまだ自分も含めて成長の余地があるなと
思えてならない業界です。



今日はSPFの構築に１歩近づけるような
打ち合わせとなりました。