さて、10月。下半期に入りました。
各スタッフと個人面談を開始しました。
私の人材育成の方針は、
年度初めに各スタッフとよくよく話し合い
各自がやりたいことと、組織がやってほしいことの
バランスを整えて
本人がこれから先の一年間、リュックサックに詰め込む業務量を
八分目に調整して登山してもらうようにしている。
なぜ、八分目なのか？
それは、仕事でもプライベートでも
人間生きてれば様々なことが起きるからです。
そんな時に真摯に受け止めたり、真剣に考えたり、
時に即座に対応したりとしなければなりません。
だからこそ、少しの余裕を持っていてほしいと思うのです。
自己分析能力と他己分析能力のバランス。
極力、本人がやりたいと思うやりがいのあるポジションにつくこと。
極力、組織がやってほしいと思う、適任だと思うポジションを与えること。
春先に決めてスタートしたことを節目節目でメンテナンスする。
これもまた、
私にとっては、すべてはこどもたちのために。