おはようございます。
薄曇りの川崎の朝です。
昨日も夕方にスコール、
予報は出ていたが面食らった。
今日は一先ず大丈夫、
昨日びしょびしょになった靴の乾燥日和です。
今日も一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬
よき上司の条件、その二。
その部下に期待されている
貢献とは何かが分かるようにすること。
つまり、目標、基準、戦略、日程を
明らかにすることによって、
部下自身が成果に責任を持てるようにすること。
ドラッカーは、
目標を設定し成果を評価するために、
年に一度あるいは二度、部下とともに
時間を過ごさなければならない、
とする。
「二度三度と続けて部下の成果が
満足のいくものにならなかった場合、
それはコミュニケーションが
十分に行なわれていない証拠となります。
コミュニケーションを改善し、
求めるぺきものは求めなければなりません。」
～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
（第二章 上司として成果をあげる）