おはようございます。
穏やかな雲がところどころに浮かぶ、
川崎の朝です。
北海道胆振東部地震発生から3日目、
余震が頻発する中、
懸命の救助活動が行われているが、
被災データの数値は日増しに増加する。
また、衣食住に関するインフラが
圧倒的に不足している。
迅速な復旧活動が求められる。
今日もよろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬
ドラッカーは、
誰もがマネジャーの時間を奪う、
とした。
しかし、重要な仕事には、
まとまった時間が必要になる
ということを知っているマネジャーは少ない、
と続ける。
たとえば本格的な企画書作成には、
一次稿の前段階のゼロ次稿をまとめるのに
５時間を要するが、
これを１日１０分をひと月かけても、
出来上がるのはいたずら書きのようなものにすぎない。
意思決定についても同様で、
一度に使う時間が１０分では、
どれだけ時間を使っても
正しい決定は下せない。
また、顧客との打ち合わせにおいても、
協力関係や信頼関係をつくり上げるには、
１時間～３時間を必要とする。
ドラッカーは、、マネジャーの仕事というものは、
中断されることのない連続した時間を
要求するものなのだ
とする。
「したがって、マネジャーとして成果をあげるには、
それぞれの仕事が要求する時間の大きさを知り、
時間をマネジメントして、時間のかたまりを
捻出しなければなりません。
そのためには、早起きをして、三時間働くことも必要です。
大変でしょうが、疲れきって夜遅くまで働くよりはましです。
そもそも、夜の時間は家族や自身のためにあります。」
～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」（第一章 仕事で成果をあげる）