おはようございます。
快晴、気持ちの良い川崎の朝です。
月曜日、今週も好天続きで、寒さも増してきます。
忘年会シーズン、お気を付けてお過ごし下さい。
今週もよろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬
ドラッカーは、組織社会における
リーダー的階層であるマネジメントは、
社会から正統性が認められなければ、
単なる専横でしかない、
とした。
そして、成果をあげるだけでは、
マネジメントの権限は正統とはされない、
と続ける。
市場と個人のニーズを満足させるという成果は、
マネジメントの役割である。
しかしそれは事業活動の説明に過ぎず、
正当な権限の根拠としては不十分だ。
では十分な根拠とは何か？
そこには組織の本質にかかわる課題がある。
組織に働く人は、自分自身の強みを
発揮して初めて組織に貢献し、
組織は社会に貢献することができる。
つまり、働く人の貢献が、
社会への貢献になっていることとなる。
こうして働く人は、
組織を通して社会とつながり、
社会の中での地位と役割を
持つことになる。
まさしく組織社会、
知識社会の要である。
働く人の強みを活かすことことこそが
正統性の根拠なのだ。
「社会と地域に奉仕するという
マネジメントの権限が認知されるには、
組織なるものの本質に基盤を置く
正統性が必要とされる。
そのような正統性の根拠は１つしかない。
すなわち、人の強みを生産的なものにすることである。」
～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」
（第９章 マネジメントの戦略 45 マネジメントの正統性）