おはようございます。
秋の青空が広がる川崎の朝です。
衆議院解散、にわかに選挙モード。
実質的に政権選択選挙でしょう。
賑やかしげな話題が多く、
浮足立った空気が流れてます。
有権者は、しっかりと見極めましょう。
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<a href="http://2.bp.blogspot.com/-xvkTzgR4xyM/UEKpCqjBV3I/AAAAAAAAANI/rIRa-sVLDOc/s1600/%E3%83%89%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AB%E3%83%BC.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="206" src="http://2.bp.blogspot.com/-xvkTzgR4xyM/UEKpCqjBV3I/AAAAAAAAANI/rIRa-sVLDOc/s320/%E3%83%89%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AB%E3%83%BC.png" width="320" /></a></div>
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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬
■責任を持たない意思決定■～最終的な決定権～
トップマネジメントが
チームとして機能するには、
いくつかの厳しい条件がある。
◆担当分野の最終決定権を持つ。
◆担当以外の分野について意思決定を行わない。
トップマネジメントチームの
それぞれのメンバーは、
自らに割り振られた担当分野に関する
責任者である。
したがって、各メンバーは
その分野に関する
最終的な決定権を
持たなければならない。
そして、同時に各メンバーは、
他のメンバーの責任分野、
自ら責任を持たない分野で
意思決定をしてはならない。
責任を持たない意思決定は
無責任でしかない。
「トップマネジメントのメンバーは、
自らの担当以外の分野について
意思決定を行ってはならない。
ただちに担当のメンバーに
回さなければならない。」
～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」
（第８章 トップマネジメント 38 トップマネジメントの構造）
