おはようございます。
明るい日差しの高知の朝、
昨晩は高知上空を台風通過、
緊急避難情報がスマホに
頻繁に発信されたりしましたが、
幸い何事もなく無時終了。
台風一過のさわやかな空、
ウォーキング日和です。
今日も一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬
ドラッカーは、
ドイツ銀行の成功例には
３つの教訓があるとした。
教訓１
◆トップマネジメントに特有の仕事が存在すること
→組織には、トップマネジメントの
取り組むべき課題が数多くあるが、
それは、法的な権力や 権限を持つからではなく、
事業全体を見て、意思決定するという特有の仕事は
トップマネジメントにしかできない。
教訓２
◆トップマネジメントには独自の構造が必要なこと
→他の組織とは異なる、独特の組織構造を必要とする。
教訓３
◆トップマネジメントには、独自のインプット機関が必要なこと
→自らが行う意思決定に必要となる刺激と情報、思考を
インプットするための独自の機関を必要とする。
「組織には、トップマネジメントの課題
というべきものが数多くある。
だが、それらがトップマネジメントの課題であるのは、
トップマネジメントがトップにあるからではない。」
～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」
（Part3 マネジメントの戦略 36 ドイツ銀行物語）