おはようございます。
ほのかな陽射しの川崎の朝です。
今日は３０度近くになりそうです。
夜には雷雨の予報も、お気を付け下さい。
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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬
ドラッカーは、
職能別組織の長所や欠点を指摘した。
では、この組織形態は
どのような仕事に適用すべきなのか。
ドラッカーは、
職能別組織の適用は、
現業の仕事に限られる、
とする。
つまり、変化の少ない
単純な仕事に適用すべきで、
複雑、多様、迅速に組織全体を俯瞰しながら
意思決定を必要とするトップの仕事には
適用すべきではない。
また、イノベーションの仕事についても
この組織形態には適さない、
とする。
「イノベーションの仕事も
各種の専門能力を必要とする。
だが、その専門能力をいつ、どこで必要とし、
それをいかなる程度に
いかなる量を必要とするかは
誰も知らない。
イノベーションのための仕事を
職能別に組織することは不可能である。
イノベーションと職能別組織は相容れない。」
～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」
（第７章 マネジメントの組織 34 五つの組織構造）