人事考課シートの見本
人事評価シートを見直ししています。参考に出来るフォームや資料が御座いましたら頂けませんでしょうか。
御社にあっているかどうかわかりませんが、参考にしてください。
成果を評価するには目標管理が一番よいと思います。 各人のアカンタビリティ（成果責任）を明確にした上で、 今期どこまで行うかを事前に決めて、その達成度によって判断します。 アカンタビリティとは、何をするかではなく、それを行ってどのような成果を出すかということをいいます。
アカンタリティについて
→ http://www.sabcd.com/31mokuhyou/313mokuhyou.htm#3
目標管理カードの例は
→ http://www.sabcd.com/31mokuhyou/315mokuhyou.htm#1
● 能力に関して
能力を評価するためには、期待される能力像を明らかにする必要があります。 通常、職能要件書によって、職種別等級別に作成します。
職能要件書の例は
→ http://www.sabcd.com/01kihon/18kihon.htm#f6
能力は「何々ができる」「何々の知識がある」ということであり、実際の仕事と合わないケースがある、 （例えば、すごい知識があるけれど今担当している仕事は、簡単な仕事であるなど） また、今能力があれば、明日もあるということになり、年功的要素が強いため 最近は初級職クラスのみ対象にして、中級以上では評価項目の対象からはずす傾向があります。
● 行動評価
能力の評価の変わりに、コンピテンシー（優秀社員の行動特性）を活用しての 行動評価を行う会社が増えています。
コンピテンシーについては
→ http://www.sabcd.com/01kihon/index.htm#04
コンピテンシーを使った考課用紙
→ http://www.sabcd.com/01kihon/17kihon.htm#34
http://www.sabcd.com/01kihon/20kihon.htm#54
http://www.sabcd.com/02jinnji/34teiann.htm#20
http://www.sabcd.com/02jinnji/38teiann.htm#37
http://www.sabcd.com/02jinnji/33teiann.htm#13
以上、参考にしてください。