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2009年11月05日

人事評価シートの見本

テーマ:06 人事管理

 人事評価シートを見直ししています。参考に出来るフォームや資料が御座いましたら頂けませんでしょうか。


 御社にあっているかどうかわかりませんが、参考にしてください。




3.その他人事考課に関する情報や人事考課シート

 ホームページ評価の疑問>人事考課の基本

その他、過去の記事で紹介したもの

● 成果に関して

 成果を評価するには目標管理が一番よいと思います。 各人のアカンタビリティ(成果責任)を明確にした上で、 今期どこまで行うかを事前に決めて、その達成度によって判断します。 アカンタビリティとは、何をするかではなく、それを行ってどのような成果を出すかということをいいます。

 アカンタリティについて
 → http://www.sabcd.com/31mokuhyou/313mokuhyou.htm#3

 目標管理カードの例は
 → http://www.sabcd.com/31mokuhyou/315mokuhyou.htm#1


● 能力に関して

 能力を評価するためには、期待される能力像を明らかにする必要があります。 通常、職能要件書によって、職種別等級別に作成します。


 職能要件書の例は
 → http://www.sabcd.com/01kihon/18kihon.htm#f6


 能力は「何々ができる」「何々の知識がある」ということであり、実際の仕事と合わないケースがある、 (例えば、すごい知識があるけれど今担当している仕事は、簡単な仕事であるなど) また、今能力があれば、明日もあるということになり、年功的要素が強いため 最近は初級職クラスのみ対象にして、中級以上では評価項目の対象からはずす傾向があります。


● 行動評価

 能力の評価の変わりに、コンピテンシー(優秀社員の行動特性)を活用しての 行動評価を行う会社が増えています。

 コンピテンシーについては
 → http://www.sabcd.com/01kihon/index.htm#04

 コンピテンシーを使った考課用紙
 → http://www.sabcd.com/01kihon/17kihon.htm#34

   http://www.sabcd.com/01kihon/20kihon.htm#54

   http://www.sabcd.com/02jinnji/34teiann.htm#20

   http://www.sabcd.com/02jinnji/38teiann.htm#37

   http://www.sabcd.com/02jinnji/33teiann.htm#13

以上、参考にしてください。

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