３月１４日～１５日関西・東海、１８日～１９日東京のアセスメントがありました。
来期の上半期の実行計画書の作成を店長がおこないました。
実行計画書を初めて作成して３年、６回目のアセスメントでした。
初めてのアセスメントは今思うと悲惨でした。
実行計画書を作る店長も初めて、承認する私も初めて。
何が何だか分からず終わりました。
２日間ですべての店舗の承認が終わりませんでした。
泣きながら実行計画書を作成している店長もいました。
それから３年。
今回のアセスメントは２月に作成した来年度の計画を実現する為に、何をしなければならないのか、
を店長が考えて実行計画書を作成しました。
アセスメントに参加するまでに店舗のパートナーと振り返りができており、来期は何を重点として
しなければいけないかを考えてきていました。
振り返りの大切さを実感しました。
全店舗の承認を２日間でする事が出来ました。
何事も繰り返しすることの大切さを痛感しました。
毎日の環境整備、半年に一度のMG研修、アセスメント、１年に一度の社長の決定ソフト。すべてが
つながっています。
このサイクルを廻し続ける事が、業績アップへとつながる。
アセスメント参加のパートナーの皆さん、お疲れ様でした。
あとは、立てた計画を実行するのみ。
やりきりましょう！