昨年はＮＹ５番街に世界最大店舗 
更に今年は銀座に世界最大店舗
どこまで拡大するん 
前回の世界進出失敗にこだわってるんかなぁ 
このストラテジーで気になっているのは
在庫リスクとブランディング 
ブランディングに関しては
「アッパーユニクロを作るんだろうな 
」
と思っていたら・・・
はずれ 
ｇｕ というダウナーユニクロ 
まだまだ拡大させるつもりらしい 
こうなると最大の問題は在庫リスク 
生産 ⇒ 販売 ⇒ 在庫
２日間バスタブで考えた答えは・・・
「店舗ごとの品揃えを変えるのだ 
」
衣料品は陳腐化はしても劣化はしない・・・
ＣＭを打つような商品だけを各店舗で取り揃え、
他の定番商品・売れ残り商品は
指定店舗だけに集中させる 
この考えを発展させれば
日本・アメリカ（中心都市）・ヨーロッパ（中心都市）以外にも
店舗を構える利点が出てくる
結果は如何にっ 
答えが出るのは
３年～５年後ですがね 