７月からの四半期、更に来期成長に向けた組織をFIXすべく、
ここ数日個別のヒアリングを続けています。
今回、課題としていることは、
来期に向け事業を自走させられる人材を如何に生み出せるか。
そのため多くはミドルの強み弱みを把握した上で、
何を任せるべきか、何を経験させるべきか、
その上でどのようにミドルを成長させていくか。
昨年、ミドル育成に多額を投資し、多くのミドルを生み出しましたが、
ここから更に彼らを育て、自走してもらい、組織成長にドライブをかけるために、
彼ら自身が強み弱みを知り、横軸での協調関係をより強めることが大切。
そのために未経験を経験させることで、視点を高め視野を広げる。
またミドル層を組織全体に如何にバランス良く配置できるかも、
組織全体の結束力、シナジー効果を生み出すために大切。
来期に向けた組織チューニング、今回は然程大きな変更はありませんが、
これまでとは異なる目線での意味深いジョブローテとなりそうです。