日中のジャカルタ市内。

ジャカルタ市内はどこも緑が多い。オランダ植民地時代の名残り？

アポ先からの眺め。発展途上国ならではで、高層ビルと民家が建ち並んでいます。

道路沿いには出店が。道路はいつも渋滞。

とある中華料理屋。とてつもなく大きなスッポン。

もちろんオーダーしました。臭みもなくコラーゲンたっぷりで美味しい

こんなメニューも。。

さすがにこれは食べられません。インドネシアでは良く蛇を食べるらしい。

毎回大変お世話になっており、またインドネシア進出のきっかけとなった、

インドネシアで立ち上げ軌道に乗り始めたマイクロアドの榎原さん。

前職で名古屋支社を立ち上げた、尊敬できる人格者です。

誰かしら出会う可能性が多い「俺の餃子」。

餃子はもちろん、麻婆豆腐が美味しい。

この日もちょうどお会いしたかった方にバッタリお会いできました。

何もわからない中で、戦術を覚えるティーチング段階。

覚えた戦術を叱咤激励の中、自ら実行していくコーチング段階。

自ら任されている役割を、他への依存なくやり遂げる自らがやり遂げる自立。

自らの目的や目標を達成すべく、自らの役割を変えながらやり遂げる自走。

自立は、今あるビジョンや志への共感によって実現でき、

自走は、その人自身のビジョンや志によって実現できる。

組織において、自走できる人材をどれだけ生み出せるかが、

自立した組織を生み出し、組織成長・企業成長の大きな鍵になる。

自立した社員が増えてきている中で、

今期は、自走できる人材を多く生み出していきたい。

遂に本日、リアルワールドのハウスエーエージェンシー

「株式会社リアルマーケティング」が設立されました。

http://ameblo.jp/realworld/entry-11237524785.html

「リアルなマーケティング」ではなく、「リアルマーケティング」なのでお間違いなく

リアルワールドは過去に何度か営業子会社を持つことを

M&Aを含め幾度となく検討してきましたが、

ようやく池永を代表として設立することができました。

立ち上げメンバーの５名。会社の立ち上げは、貴重な経験であり、きつくも非常に楽しい。

大きく羽ばたき頑張ってもらいたい。

※後日写真を差し替えます(笑)

ジャカルタ支社立ち上げに向け、現地での面接ダッシュ。

私は英語が得意ではないため、早速、アジア責任者の村松が活躍してくれています。

インドネシアで著名な大学新卒給料で月額２～３万円程。

しかし街では500円前後のマックやスタバの店がいつも混んでいる。

何とも不思議なマーケット。

日本企業の参入が相次ぎ、日本語の話せる人材は取り合いで、

報酬も高騰しており、１０万円を超えるケースがほとんど。

またIT分野においては、外資が異様に報酬を釣り上げており、

近しい人材スペックでも１桁異なる場合もしばしば。

日本に比較し、人材のスペック層もピン切り。

見知らぬ土地で、見知らぬ人との面接。

言葉は異なるものの、２００８年の札幌立ち上げを思い起こします。

札幌採用では、東京の人材会社よりも現地人材会社の方が

ローカルの良い人材を安価で多数紹介いただきました。

インドネシアにおいても同じく、日本の人材会社よりも

現地に上手く入り込んだ方が、非常に優秀な人材と出会うことができます。

インドネシアでのポイントビジネス展開はビジネスライセンスが必要なため、

現地パートナーと組むこととしたのですが、

パートナーを通して、採用面においても良い人材に巡り合うことができ、

今後の展開に大きな期待を寄せています。

どんなに良い戦略を組もうと、人材や組織が不十分であれば、何も上手くはいかない。

逆に優秀な人材を採用し良い組織作りができれば、誤った事業戦略も軌道修正される。

文化の異なる国であれば、尚更、人材が大切。

シンガポールを拠点とする村松が全体マネジメントとして月の半分以上を常駐、

６月以降に本社よりトップエンジニアの泉谷がジャカルタに転勤常駐、

泉谷は札幌に続く支社立ち上げ。

事業面においても早々に常駐人材を送りたい。

今年１２年新卒で、これから１年、事業で成果を残した

インドネシア転勤希望者の中から１名選抜し、アジアで勝てる人材となるべく、

インドネシアでの事業展開を行ってもらいたいと思っています。

興味のある新卒は、ここから１年、更に本気で頑張ってもらいたい。

日本事業を考えながらも、ジャカルタでの現地採用を進め、事業展開を練る中で、

グローバルで見た日本の強み、インドネシアの強み、

その上での事業の仕掛け方、発想が大きく変わってきています。

国々によって、同じ目的のメディアでもプロダクトひとつ、色使いやUI等、大きく変わり、

逆に共通して展開できること、共通して仕掛けることも多くある。

同時に、英語圏での米国の存在、強さをより感じ、

その中で、アジアで如何に彼らが苦手とする分野での仕掛けられるか。

やり方によっていくらでも仕掛けられ、日本人には有利な環境も多い。

グローバルサービスやスケール事業はこういう環境から生まれるのか。

インドネシアの人口は２億６千万人、半数以上が２５歳以下。

日本に比較しGDPを見るとまだまだですが、

IT分野において、いつ爆発的成長を迎えてもおかしくない。

早く仕掛けたい思いで一杯。

今日は雨。写真でわかりづらいですが裏道が浸水しています。

豪雨になると主要道路以外は浸水しやすく、場所によって洪水になることも。

そのため通勤や営業への支障も多く、札幌の雪を思い起こさせる。

昨夜お邪魔した現地パートナーのジャカルタ市内のど真ん中にある豪邸。

作りや設備等も含め、諸々凄過ぎる。

正しい課題認識とその解決が改善に繋がり、成果へと繋がる。

現状上手く行っていない、もしくはこのままでは上手く行かなくなる時に、

大枠で課題を認識するのではなく、何がどのように課題であるか、落とし込めているか。

課題は、そもそもの目標・目的にあるか、戦略にあるか、戦術にあるか。

多くの場合、この落とし込みを中途半端、曖昧なままにし、

感情に流され、目標や目的を課題認識し、それらを変えようとする。

しかしこれではいつまでも目標に行きつくことはない。

また、ほとんどの場合は戦術に問題があり、

ディテールの改善を行えなければ、何をしても結果を生み出すことはできない。

問題を正しく認識し主体的に改善していくこと。日頃からの落とし込み、整理力が大切。

過去にも紹介したこともありますが、私は過去にこれで整理力が身に付きました。

問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」/齋藤 嘉則

本日夕方に国内線でバリからジャカルタ入り。

明日、アジア責任者の村松と合流し、１週間滞在します。

今回の目的は、現地採用と事業展開に向けた情報収集。

ジャカルタ中心地。

カメラの使い方が大分わかってきました

天候にも恵まれ、久々にゆったりと過ごすことができ、GWを堪能できました。

このところハードワークで入り込み過ぎていたので、

完全OFF、俯瞰して考える良い機会となりました。

一眼レフに完全にハマり、ホテルの敷地が広かったので写真を撮りまくってしまいました。

本当に奥が深い。もっと腕を磨こう。

経験値の範疇で物事を考え実行し、その範囲からなかなか飛び出せない人が多い。

当人の信念や欲、そもそもの好奇心が原動力となっているかもしれませんが、
通例、未知の領域をやろうとする時、突然動きが鈍化する。

ベンチャーである私たちが競合に勝ち、成長していくためには、
未知への挑戦数を圧倒的に高める必要がある。

未経験は経験しなければ未経験のまま。
たとえ失敗してもそこから得られるものは多い。


また事業においては、未知の中に答えがあり、道がある。


リアルワールド社員には、社内環境を最大限活用し、
未知を、失敗を恐れることなく、楽しんでもらいたい。

彼のように(笑)

１０年前に前職で自ら立ち上げ、ちょうど１年前に買収したライフマイル事業。

会員４６０万人でリソースとしてポテンシャルの高い事業。

また楽天ポイントやANAマイレージに交換できることも特徴。

買収後、当社強みのメディアマーケによって大きく成長させつつも、

その後、正直伸び悩んでいましたが、このところいくつか手を打って行く中で、

全体のアクティビティがかなり高まってきています。

その中で、事業収益を大きく高めるべく分析を続けてているのですが、

ライフマイルでは２００１年のサービス開始当時から

使い続けていいただいている利用者が多く、

４０歳以上の利用者が多いことが強みとなっています。

インターネットでは貴重な利用者層で、６月に向け４０歳以上の利用者をターゲットとし

「かしこく、たのしく、最高の人生を」というキャッチのもとサービス・商品開発を行っています。

ネット広告メディアの役割はいつの時代でも、

広告主と利用者のニーズを結びつけること。

営業とプロダクト・マーケチームの連携強化のもと、

良い事業、良い組織を作り、成果に結びつけていきたい。

そういう意味でもこの５，６月は勝負！

７月以降は、現行のライフマイルを現メンバーの若手に任せ、

先輩人材でトレンドを抑えた新たなライフマイル事業を仕掛けて行きます。