チームは事業目標を達成するために存在する。

事業目標を達成するには、事業KPIを明確にし、誰がそのKPIを追うか、

KPI目標を実現すべくPDCAサイクルを高速回転する必要がある。

そのためチームにおいて、まとめるための人やただ作るだけの人は不要。

必要なことは、チームをまとめることではなく、正しい方向にメンバーを引っ張ること。

共通の事業目標を持ち、そのKPI目標を割り振る。

その上で進捗、良し悪しを判断し指摘する。

必要なことは、闇雲に作業をしたり、モノづくりをすることではなく、KPI目標を達成すること。

いつまでにそれをする必要があるのか。如何に実現方法を見出すか。

モノづくりの良し悪しは、事業数字、利用者が決める。

自己満だったり、自らの尺度で良し悪しを決め進めない。

１．事業目標をチーム内で共通化する

２．事業KPIを明確にし、役割と責任を明確化する。

３．自分の尺度ではなく事業KPIの結果を持って良し悪しを判断する。

これによって超高速PDCAが実現し成果の出るチームとなる。

本日は早速、クラウドMTGもコアで実施し、リアルコアオフィスこもり。

物理的に本社オフィスから離れることで、より社長業から離れ事業に入り込める。

狭い空間でもあるため、全体が把握しやすく、コミュニケーションもとりやすい。

クラウド事業部もコアオフィスに移動かな

３階でエレベーターがないため、階段の上り下りが適度に身体に良い。

それぞれの事業に入り込み見ていると

事業を遂行していく上でボトルネックが早速見つかる。

何事も、即断、即決、即実行。

思わずFlashをいじるが、バグにハマり、デバッグ作業に３時間取られる

それでも今ある課題を放置しないこと、目を背けないこと、すぐに対応すること。

その繰り返しが事業を大きく前進させる。

昨日のサミットを受けて２月は

社長業をボイコット、私管轄の事業にコミットすることとしました。

今回のサミットでは背中を見せるべく、
事業計画や戦略、事業を成功させるべく細かく落とし込み、

結果、精度の高いものになっていました。

１０分間プレゼンで上手く伝えきれなかったことも反省すべきですが、

それ以上に大きな敗因を落とし込みました。

■クラウドソーシング事業部

過去の負の遺産、経緯から事業戦略の信憑性を失わせていた。

過去のトラブルの印象が強ければ、どんなに正しい論理を組み立て語ろうとも信頼するに値しない。

■FLOWORLD

これまでスケールしないが確実性の高い事業ばかりを立ち上げており、

ソーシャルのある意味博打性が高く、当たれば大化けするといった

スケール事業の成功事例がないため、成功イメージを持たせにくい。

その上で決意しました

■クラウドソーシング事業部

新規でもあり既存事業であるクラウドでは、今回立てた事業計画・戦略を実現、

大きく成長させることでクラウドの事業計画に対する信用を勝ち得る。

クラウドが既存事業として大きく成長した時に、全既存事業の成長曲線の模範となる。

具体的には、２月事業部として前月２倍成長、

クラウドセールス、クラウドマーケ共に達成させ、ガチンコバトルTOP入りする。

毎回、トラブル発生時や停滞期に私が入り込み伸ばすことが繰り返されているため、

来期までに事業を伸ばし続けるクラウド事業部長を育成し任せる。

■FLOWORLD事業

とにかくスケール事業の成功事例を作る。

これはリアルコアとしての重要なミッションでもある。

３月末を事業の見極め時期とし、徹底的に事業計画で立てたことをやり抜く。

２０１５年５００億に向け、今、私が最もやるべきことは、

全社に対し教育し知識量を上げること、

仕組みを作り全社員が上を向いて挑む環境を整える以上に

既存事業を高い成長確度で伸ばし続けること、屋台骨となる事業とすること、

中途半端な新規を仕掛けるのではなく、スケールする新規事業を生み出すこと、

この２つで成長の物差しを私自身がリアルワールドに生み出すこと。

私がこれらを結果で見せることに意味があり、２０１５年５００億への確度が高まる。

最近、非常にコミットメントが高まっていましたが、

１０年前に前職でアフィリエイト市場の可能性を結果で示しした時依頼の

更なる本気度、コミットメントが生まれました。

やったります

遂に第２回リアルワールドガチンコグループサミット開催

今回のサミットについては先日のこのブログを参照ください。

http://ameblo.jp/realworld/entry-11158786887.html

今回のサミットでは、２４名のグループリーダーで

１７のマネタイズグループの事業計画を評価・競います

今年新卒入社インターン３名もグループリーダーとして参加

初めに私からのオリエン。プレゼン資料、全公開

現在の延長線上(既存売上を現状維持として、今のペースで新規を立ち上げるとすると)

５００億達成のために１４０年かかる(笑)

今年９月時点で既存グループで１２５０万/月を超えていない事業は統廃合。

来年３月時点で１７００万/月に達していない事業計画はNG。

リアルワールドは会員資産を蓄積・有効活用し着実に成長しているが、

５００億を達成するにはフロー側のビジネスにも挑戦、成果を残していく必要がある。

グループリーダーや局長・役員が、２０１５年に何を目指し、どのようになっていく必要があるか。

プレゼン時間は時間厳守としながらも、質疑応答の時間では、

評価軸で全て５(満点)と見なすまで質問し、全体で事業計画の精度を高めること。

次いで熊坂から直近の状況についてプレゼン。

そしてついにスタート！

１０分間時間厳守の事業計画プレゼン。

その後、質疑応答ノック。これを１７グループ繰り返す

全体的に良い緊張感で進められました。

前回に比較し非常にレベルアップしており、

継続することで事業計画・戦略の精度が上がり、事業間のシナジー効果も多く期待できます。

一方、５００億を達成するには、小手先や構造的に落とし込まず複雑なものも多く、

質疑応答の際に厳しく指摘しました。

そして、結果発表

３位　SPG(矢田)

２位　新規事業グループ(三島)

１位　げん玉グループ(加藤)

げん玉は２連続１位、おめでとう

詳細はこちら

今回のサミットを受けて私は非常な危機感を持ちました。

５００億を目指すにはレベルが低すぎる。

グループリーダーは改めて自らのプレゼン、また評価を見直してもらいたい。

１．売上・利益計画は今期、来期の予算ギャップを埋めるものになっていたか。

２．市場・競合分析、事業目的・方向性、明確なKPI目標、具体的アクションプランがあったか。

３．課題を明確化し、改善施策が明確に出ていたか。

４．今回の計画を実行すれば結果が出るものとなっていたか。

正直、精度の高い事業計画は、ほぼほぼ見られなかった。

極端な表現で行くと、

「直近結果を出ているので、なんとなくこんなことやっちゃいま～す！」

「この市場のこの分野が儲かりそうなのでやっちゃいま～す！」

具体性がないにも関わらず、なんとなくイメージの湧きやすいものに評価が集まってなかっただろうか。

最近の結果が付いてきていないグループについては、

事業目的も、本質的課題も明確にしないまま、あれもこれもと複雑になっていなかっただろうか。

何が事業の根幹であり、何が課題であり、それらをどう解決していくのか。

既存事業を如何に大きく成長させていこうとするか。

スケールする新規事業を如何に生み出そうとするか。

現場に近くなればなる程、今あるもの、自らがイメージしやすいもの、を良しとする傾向が強い。

初めに伝えたとおり、延長線に答えはない

サミットは、５００億に向けた事業計画・戦略を明確にし、実行していくことに意味がある。

サミットで上位に入ろうと、結果が付いてこなければ意味がない。

事業計画が不十分だったグループは、しっかりと見直し今後のアクションに繋げてもらいたい。

私管轄のグループに対する考えは明日のブログでまとめます。

こうして１０時から始まり１２時間、２２時まで掛ってサミット終了！

お疲れ様でした！！

その後、懇親会！

乾杯はげん玉グループリーダーの加藤君

熊坂、稲葉、宮内がここ最近誕生日だったためお祝い　おめでとう

明け方まで熱い激論が続きました

本日出社するとサミット・イヴだけあって、グループリーダーが準備に明け暮れていました。

サミットでのプレゼンは一夜漬けで精度が高まるものでもありません。

日頃の事業KPIの動き、PDCA、社内外の事業関係者はもちろん、投資家等からも

どれだけの情報収集ができているか。

採点に至っては、

既存事業はKPIがある分、精度を高めやすい。一方で、成長性を如何に設計できるか。

逆に新規事業は成長性や利益性は見せられつつも、如何に精度を証明できるか。

また、全て共通で、傾向として足元の結果を出せているグループの信頼が高い。

それぞれの状況下で、如何に自らの事業の成長確度を固め、更にそれらを周囲に伝えられるか。

グループリーダーひとりひとりが、いち事業家として自立する時に、

事業成長のドライブ力は高まります。

直前に事業移管やジョブローテのあったグループは大変だと思いますが、

今後の事業成長に向け、全力で頑張ってもらいたい

私管轄のグループは結局、クラウドセールスとクラウドマーケを１本化、

方向性を確認したところで、最後の最後の詰めはお任せ。

私管轄の方がもちろん厳しめに採点するので最後の追い込みを楽しみにしています。

明日の結果をお楽しみに

隠し撮り

リアルコアももちろん。

サミットに向け伝えておきたいこともあったため、

週末に過去分もまとめてブログをアップしました。

ブログ内容は必ず毎日メモっており、時間のある時にまとめてアップしています。

アメブロの読者登録をしておくと更新情報をもれなく確認できます。

RSSもお勧めですが、初期アップ時には脱字が多く、修正されないまま送られているかも

本日は週末ではありますが月曜のサミットに向け、

私管轄のクラウドセールス、クラウドマーケティング、FLOWORLD、

あと自立してもらっているクラウド仙台G、４つでの本番さながらのセミプレゼン。

今回のサミット、私の管轄が不本意な結果となることは、示しも付かず許されない。

ガチッ！ガチッ！ガチッ！勝ちに行きます

が、プレゼンを全体チェックした結果、明日も来ることに。。

FLOWORLD、クラウド共に、今回多くの投資家や事業家の方々にプレゼン、

たくさんのご指摘、ご教授を頂き、事業としての精度が非常に高まりました。

お力添えいただいた皆さん、本当にありがとうございました。

FLOWORLDでは、サミット以上に近々の正式版リリースに向け、

T君は２週間ほど前から、最低１日１回、外部の方にプレゼンをさせていただき、

場数をこなし、都度見直し、固め直し、

事業自体もさることながら、彼自身も大きく成長しました。

クラウドも足元が堅調で、また今回、成長戦略も固まったことから、

サミット以上に今後の事業成長が非常に楽しみ。

また今回の区切りによって、私自身が

事業家として指摘すべきを指摘し、教えるべきを教え、現場で育てられた効果は大きい。

このような機会、節目を作ることは本当に大切。

リアルワールドを飛躍成長に導くべく、

１００億以上のスケールする事業を生み出す特化型企業リアルコア。

http://ameblo.jp/realworld/entry-11060480303.html

現在こちらのオフィスにはリアルコアメンバー５名が働いています。

５名共、各分野におけるプロフェッショナルで、非常に頼もしい最高のチームになってきています。

代官山でありながら坪単価１万円、３階だけどエレベーターなし、

冷蔵庫も電話も音楽も植物もブラインドも大型ディスプレイもなし。

電話は携帯電話を置いていますが不便すぎる。

リアルワールド創業期よりも過酷な環境。

にも関わらず、この環境を楽しんでいるようにしか思えない。

ここ最近、来週のサミットの準備とFLOWORLD正式版に向け、

非常に濃厚でハードスケジュールが続いているのですが、

ホワイトボード一面が書ききれなくなり、

書くところがないため、ゴミ箱にあった紙に書き始め、

その紙も使い果たし、



最後には段ボールボード


ベンチャーって素敵だね

ここから本気で１００億ビジネスをいくつも生み出したい

つわもの賛同者、募る！

これまで如何なる時もスーツで気を引き締めていましたが、

今月は働きやすいようスーツではなく基本ジーパンとジャケット。

髭はご年配の方や先輩経営者の方々に対し失礼かと思い気遣っていましたが

今月はそのようなアポを控え髭ヅラ。

最近は社内にこもり、頭の中は会食でも無我夢中で仕事のことばかり。

少々痩せてしまったり、顔色が悪くても関係ない

※痩せているよりも本気度高く、顔が引き締まった？

非常に集中力が高まっており、その分成果にもダイレクトに返ってきているため、

やはり最高に楽しい時を過ごすことができています

仕事ばかりに集中しているため、もし失礼がありましたが本当に申し訳ありません。

先日リニューアルしたCROWD。

http://www.realworld.jp/crowd/

順調に成長を続けており、今月売上は過去最高売上を更新、前月比で約２倍になるとみています。

リニューアル後のサイトでは、CROWDの利用状況が丸裸

上部を見ていただくとわかるとおり、現在の利用者数は１８万５千人。

CROWDを通して仕事をする人が１８万人、

つまり、従業員１８万人の仮想会社を持っていることになります。

利用者の多くは２０～３０代女性、クラウド立上期から主婦や介護、

地域格差に悩む方々への機会提供として進めてきましたが、

実態として、そのような方々のお役に立てており、嬉しい限り。

右側には前日働き報酬を得られた方々のランキング。

見ての通り上位層は６０００円前後となっており、変動はあるものの

日に３０００～６０００円の報酬を、時間や場所に関係なく得られる状態となっています。

まだまだ細かなUIを改善中ですが、是非、利用してみてください。

すぐ聞けることを、すぐ聞かない。

すぐ確認すべきことを、すぐ確認しない。

すぐできることを、すぐしない。

すぐやるべきことを、すぐしない。

世界はあなた中心に廻っていない。

事業や仕事は、ひとりでやっているものではなく、

多くの利用者、取引先、社員によって成り立つ。

大きなことをしようとすればする程、多くの人が関わることになる。

そんな時、自分軸の時間、自分軸の行動、

そういうことをして大きな成果は得られない。

思っている以上に、周囲の流れは速く、

思っている以上に、時間が早く流れる。

やるべきことに期限を決め、逆算して何としてもやろうとすること。

期限を超えて実現しても、その時には必要なくなっていることがほとんど。

世の中にあるものは激しく消耗し、陳腐化している。

世界があなたに合わすことはなくとも、あなたが世界に合わせること、

その上で世界を変える一要素になることができる。