リアルワールド社長のBLOG

どのような環境下であろうと
自らのアウトプットにプライドを持つことができているか。

相対的生き方ではなく、絶対的生き方でいられているか。

俯瞰して自らを観た時に
自らの言動をかっこ良いと思えるか。

どんなに泥まみれだったり、ダサくても、
自分の目指していることに信念を持てているか、貫き通せているか。

他人や周囲は関係なく、自分は自分でしかない。

良い時、悪い時、嬉しい時、悲しい時、楽しい時、辛い時、
どんな時でも自らをかっこよくできるのは、自らの言動でしかない。

一度きりの人生、カッコ良い人生を過ごしたいものです。

この1ヶ月程、久々に現場に入り込み、各事業の強化、人材育成に力を入れた結果、

ある事業の単日売上が平均で1.5倍、最高では２倍にまで上がって来ました。

この結果は非常にうれしくもありながら、同時に私への依存体質が改めて課題となった。

しかしながら今回嬉しいことは、しっかり推し進め、結果を出せる現場に育ったこと。

ここからはどこまで向上心を持ち意識高く臨み続けられるか、彼らの向上心が全て。

私自身、この2ヵ月間ほど組織内にパワーを注いでいましたが、

現場の成長をみて、来週からは社内ミーティングを効率化し、

静から動へ、内から外へ動きを変えていきます。

今月は2010年度最終月。

前期に対し増収増益は固く、2期連続の増収増益ライン

経営者は結果がすべて。嬉しい限りです。

この9月の動きは、

来期以降の戦略の判断材料となる動きが多くあり、

非常に面白い月となります。

良い形で来期を迎えるためのラストスパート

がんばります。

新卒社員によく、週末はゆっくり休養したりリフレッシュし、

体を休め、精力的に仕事に取り組める状態とすること、

また自らを俯瞰、自己分析し、自らの考えを整理することで

新たな気付きや自らの方向性を再確認するように日常から伝えています。

つまりは、セルフマネジメントが社会人の基本！

しかしながら本日は週納めの金曜であるにも関わらず

昨夜は想定外に会食のハシゴとなり２日酔い

頭の回転が30％程度で、非常に反省。。

どこまで行ってもセルフマネジメントが基本。

任されたことに対してどこまで本気でやり抜けるか。

よくあることですが、自分以外の誰かと連携し業務を進める時、

その相手に「難しい」とか、「時間がかかる」と言われた時、どう動くか？

ここでやり抜く力が試される。方法はたくさんある。

重要なことは、できないことよりもやれる方法を考えること。

自らが本気に挑もうとしているか。

自らの進めていることに妥協があれば、自らの人生も妥協するようなもの。

事業であれ、なんであれ、今の時代、多くのモノが溢れかえっている以上、

何か作ればうまくいくということは、ほどほどない。

寧ろ、多くの人が諦め、難しいということを、

如何に可能とするか、そこに大きな成功、また成長がある。

どんなことであろうと自らが掲げていること、任されていることを、

やり抜こうとするところに成功と成長がある。

近頃益々、P/L的戦略からB/S的戦略の重要性が高まっており、

グローバル化、世界で勝つための流れのようにも思う。

資金投資し即座に利益を得るのではなく、

資金投資し先々の大きな利益に繋がる新たな資源を獲得する。

大きな利益を生み出すためには

国内マーケットのみならず海外を視野に入れ事業構築するからこそが大切。

つまり世界で勝つための資源を創り上げること。

資源は、ノウハウであり、ヒトであり、組織であり。

今期より会社で掲げ始めた「世界基準」という言葉にも通ずるところ。

世界で通じる事業を作るには、複雑であったり中途半端なものであってはならない。
よりシンプルに、そしてそこに全ての資源を集中する。選択と集中。

B/S的戦いで勝つためには、情報のキャッチアップはもちろん、

絞り込んだ中での更なる判断の精度向上、合理性の追及と厳格さが肝となる。

そして何より、スピード＆パワー＆クォリティ。

資産があるからといって、投資対効果の許容範囲を緩めるのではなく、寧ろ締める。

この徹底がB/S的戦略において大きな差を生む。

年末に向けて行っているサーバ100機構成化もこれにあたるもの。

来年に向けB/S的戦略を習得し、本当の金の活かし方を覚えていきたい。

あっという間に時間が経ち、気付けば8月末。

そんなわけで８月本社締め会！

9月決算である当社では2010年度最後の月に突入する。

9月はしっかりと結果にコミットし、良い形で納めるのは勿論、

来期に向け大きな舵取りを初めています。

今回は私より来期戦略を具体的な数字に基づいて説明しました。

以前、ブログでも書いたように、利益率高くスケールするビジネスにより集中してく。

そしてそのための組織を構築する。あとはやるだけの状態。

８月は来期を見越した動きに変えていった時ですが、

それぞれ良い反応を獲ることが出来ています。

来期は、萬治、熊坂、中村の３部門にわけ、完全独立採算制で進めることとしました。

組織レベルを引き上げ、ひとりひとりが成長する環境を構築すべく、

組織内で助け合い支え合う文化を大切にしつつも、

プロフェッショナル思考を持って、責任持って仕事を進める。

市場に負けないクォリティ、市場に負けないスピード。

社内において曖昧なことをなくし、

ひとりの稼働、ひとりの時間もコストであることをしっかり認識出来る状態とすること。

進めていっています。

その後、それぞれより来期に向けた動きをスピーチ。

ソーシャルメディア事業部(プラットフォーム)の熊坂。

クラウドソーシング事業部の萬治。

経営本部の東本。

最後に、派遣より正社員となった２名。

これからの活躍、期待しています

その後、懇親会。

前回の誕生会で急用でA木君はいなかったため懇親会で合わせてお祝い！おめでとう

少々、、飲み過ぎてしまいました

今月、細かな改善を続けている事業、

同じ月内にも関わらずなんと日別の売上が1.5倍にまで上がってきました

改めて事業の成功というものは、

小さな改善の積み重ね、地味しさによって実るものと思わされました。

スケールしたり、飛躍する事業は一瞬派手に見えますが、

そこにはそうなる戦略と実現しうる事業という器がある。

器がしっかりしていなければ、水を多く注いだ時に壊れこぼれてしまう。

重要なことは多くの水ではなく、それらを受け止められるだけの器を作れているか。

事業という器は非常に繊細で、小さな数字、変化に気づくこと、

そして改善すること、成功の法則を見つけ出し、それらを徹底すること、

課題をごまかすことなく、真剣に解決策を見つけること。

それらの繰り返しでしかありません。

来期に向けて非常に頼もしい事業の基盤、

またそれらを実現する組織体制が固まってきています。

このところミーティングで細かく仮説→施策→検証を行い、

それらは確実に結果となって返ってきている。

どこまで行こうとも事業には課題は発生し、

それらを着実に解決することが事業成長に繋がる。

逆に課題に気付かなければ成長はない。

どこまでも向上心を持つからこそ次の課題が見えてくる。

そのためミーティングでは、

必ず結果を出すこと、この目的から外れてはならない。

ミーティングで時より新人を育成するために

あえて話題を新人に振ったり、その場で教えようとするが、

教育を目的としたミーティングや時間であれば別ですが、

そうでなければそれらは本来のミーティングの目的から離れたもの。

もしそうしたいのであれば、そのための事前準備が

新人の成長ため、また参加者の時間(=コスト)を考慮すると重要。

教育は非常に大切。

だからこそ、ミーティングの目的を明確にした中で全てを行い

目的を混合して物事を進めるべきでないように思います。

成果で真摯であることが第一。

成果を出し続けるために教育に力を入れることも大切。

重要なことは物事を混合して進めないこと。

正しい判断を行うために常に情報を仕入れておくことは大切。

但し、情報にはトレンド性と原則性とがある。

実態は別として流行りだけで先行するトレンド性。

実態に基づいて確実に伸び続ける原則性。

むやみやたらに情報収集し、その上で判断することは逆にリスクを伴う。

多くの情報の中から実態を見極め、判断することが大切。

2010年は、ある意味、2005年の状態に類似している点もあるように思う。

今年、私は6月までは活動的に外に出向き、動いていましたが、

7月以降は内に集中し、実態を確実に伸ばすことに注力しています。

そして結果も確実についてきている。

上辺に踊らされることなく実態を固めること。

静と動、内と外の動きの切り替えが大切だと思います。