遂に第２回リアルワールドガチンコグループサミット開催
今回のサミットについては先日のこのブログを参照ください。
http://ameblo.jp/realworld/entry-11158786887.html
今回のサミットでは、２４名のグループリーダーで
１７のマネタイズグループの事業計画を評価・競います
今年新卒入社インターン３名もグループリーダーとして参加
初めに私からのオリエン。プレゼン資料、全公開
現在の延長線上(既存売上を現状維持として、今のペースで新規を立ち上げるとすると)
５００億達成のために１４０年かかる(笑)
今年９月時点で既存グループで１２５０万/月を超えていない事業は統廃合。
来年３月時点で１７００万/月に達していない事業計画はNG。
リアルワールドは会員資産を蓄積・有効活用し着実に成長しているが、
５００億を達成するにはフロー側のビジネスにも挑戦、成果を残していく必要がある。
グループリーダーや局長・役員が、２０１５年に何を目指し、どのようになっていく必要があるか。
プレゼン時間は時間厳守としながらも、質疑応答の時間では、
評価軸で全て５(満点)と見なすまで質問し、全体で事業計画の精度を高めること。
次いで熊坂から直近の状況についてプレゼン。
そしてついにスタート！
１０分間時間厳守の事業計画プレゼン。
その後、質疑応答ノック。これを１７グループ繰り返す
全体的に良い緊張感で進められました。
前回に比較し非常にレベルアップしており、
継続することで事業計画・戦略の精度が上がり、事業間のシナジー効果も多く期待できます。
一方、５００億を達成するには、小手先や構造的に落とし込まず複雑なものも多く、
質疑応答の際に厳しく指摘しました。
そして、結果発表
３位 SPG(矢田)
２位 新規事業グループ(三島)
１位 げん玉グループ(加藤)
げん玉は２連続１位、おめでとう
詳細はこちら
今回のサミットを受けて私は非常な危機感を持ちました。
５００億を目指すにはレベルが低すぎる。
グループリーダーは改めて自らのプレゼン、また評価を見直してもらいたい。
１．売上・利益計画は今期、来期の予算ギャップを埋めるものになっていたか。
２．市場・競合分析、事業目的・方向性、明確なKPI目標、具体的アクションプランがあったか。
３．課題を明確化し、改善施策が明確に出ていたか。
４．今回の計画を実行すれば結果が出るものとなっていたか。
正直、精度の高い事業計画は、ほぼほぼ見られなかった。
極端な表現で行くと、
「直近結果を出ているので、なんとなくこんなことやっちゃいま～す！」
「この市場のこの分野が儲かりそうなのでやっちゃいま～す！」
具体性がないにも関わらず、なんとなくイメージの湧きやすいものに評価が集まってなかっただろうか。
最近の結果が付いてきていないグループについては、
事業目的も、本質的課題も明確にしないまま、あれもこれもと複雑になっていなかっただろうか。
何が事業の根幹であり、何が課題であり、それらをどう解決していくのか。
既存事業を如何に大きく成長させていこうとするか。
スケールする新規事業を如何に生み出そうとするか。
現場に近くなればなる程、今あるもの、自らがイメージしやすいもの、を良しとする傾向が強い。
初めに伝えたとおり、延長線に答えはない
サミットは、５００億に向けた事業計画・戦略を明確にし、実行していくことに意味がある。
サミットで上位に入ろうと、結果が付いてこなければ意味がない。
事業計画が不十分だったグループは、しっかりと見直し今後のアクションに繋げてもらいたい。
私管轄のグループに対する考えは明日のブログでまとめます。
こうして１０時から始まり１２時間、２２時まで掛ってサミット終了！
お疲れ様でした！！
その後、懇親会！
乾杯はげん玉グループリーダーの加藤君
熊坂、稲葉、宮内がここ最近誕生日だったためお祝い
おめでとう
明け方まで熱い激論が続きました