私は起業したころ、営業が下手で
まったく成約できませんでした。
「このままでは会社は立ち行かなくなる」
そう感じた私は、ダメ元で学生数名に
「名刺を作るから、営業してみる?」
と頼んでみました。
あてにしていなかった、社会経験の
ほとんどない学生がポンポンと成約してくる。
社長の私よりも結果を出す学生を見ていると
「私は才能がないかも」と落ち込みました。
でも「私は営業が苦手な経営者でいいや。
自分の苦手な部分は他者に任せて
自分の得意な部分だけに集中しよう」そう決めました。
経営者だから、リーダーだから、上司だから
誰よりも仕事ができないとダメということはない。
経営者だって、リーダーだって不得手なパートは
それを得意とする部下に任せて、自分の得手の
部分だけに集中すればいい。
私はもう10年以上も営業をしていませんが
会社はその間に、何百倍にも成長しました。
各々の個性にフォーカスすることで
最高の組織が作れると考えています。
まったく成約できませんでした。
「このままでは会社は立ち行かなくなる」
そう感じた私は、ダメ元で学生数名に
「名刺を作るから、営業してみる?」
と頼んでみました。
あてにしていなかった、社会経験の
ほとんどない学生がポンポンと成約してくる。
社長の私よりも結果を出す学生を見ていると
「私は才能がないかも」と落ち込みました。
でも「私は営業が苦手な経営者でいいや。
自分の苦手な部分は他者に任せて
自分の得意な部分だけに集中しよう」そう決めました。
経営者だから、リーダーだから、上司だから
誰よりも仕事ができないとダメということはない。
経営者だって、リーダーだって不得手なパートは
それを得意とする部下に任せて、自分の得手の
部分だけに集中すればいい。
私はもう10年以上も営業をしていませんが
会社はその間に、何百倍にも成長しました。
各々の個性にフォーカスすることで
最高の組織が作れると考えています。